對象

企業負責人（董事長、總經理）

目的

1、這是一堂能帶來思維洗禮和認知升級的課程 2、這是一堂能幫助企業家撥云見日，洞悉管理之道的課程 3、這是一堂能幫助企業家掌握深層次提升領導力和執行力的課程

內容

                                                                   危局下的企業管理之道

【課程設計哲學】

1、危機：臺風來了，豬都可以上樹。然而，當風停時，豬會重新掉回地上。房地產的降溫，共享經濟的退潮，大企業規模性裁員消息的頻出，中美貿易戰的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低，種種跡象，都預示著危機正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年，但也許是未來十年里最好的一年。企業如何在危險中尋求機遇，是本課程的重點之一。

2、管理的終極目標是提升組織績效，組織績效的提升要依賴于個人的貢獻。進一步分解：一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。意愿可進一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。

1）喜歡:職場上大部分人并不喜歡自己的工作，寄希望于員工出于喜歡而把工作做好，這條路基本上是行不通的。

2）不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事。

a)面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事；

b)最后我們只剩下唯一的一條路，管理者的終極使命就是要把員工必須要做的事，變成他別無選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。俗話說，人管人累死人，也氣死人。如何幫助企業構建一個“智能化的自管理體系”，突破“人管人”困局，提升管理者的領導力，激發員工內在驅動力，提高團隊績效，是本課程系統化設計最核心的落腳點。

【課程特點】

?  這是一堂能帶來思維洗禮和認知升級的課程

?  這是一堂能幫助企業家撥云見日，洞悉管理之道的課程

?  這是一堂能幫助企業家掌握深層次提升領導力和執行力的課程

【參加對象】 企業負責人（董事長、總經理）

【課程時長】 一天（09：00-12：00   13：00-17：00）

【培訓方式】 課堂講授 案例分析 場景互動 現場點評與總結

                                                                       【課程大綱】

一、      

危機

1.  不可替代性的危機

2.  年齡危機

3.  AI的危機

4.  貿易戰升級后的危機

二、意識蛻變

A:放下

1. 案例分析

2.  知而未行，其實未知

B:轉變

1.  “窮”則思變

2.  80/20法則

3.  弱者思維

4.  7/21法則 

5.  10000小時定律

6. 意識轉變

【本章小結】  

1.  本章節揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”

2.  本章節揭示了人的改變是從危機意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅持7/21刻意訓練-經歷10000小時的持續打磨，才能成長為行家里手

三、管理使命    

A:“榨取”價值

1. 如何做好事情？

2. 意愿與技能

3.  別無選擇

4.  團隊管理核心技巧

B:排憂解難

1. 問題解決

2.  教練&政委

C:提升時間利用率

1. 懶人思維

2.  超級商業智能技術

【本章小結】

1. 通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的終極目標和使命

2. 通過懶人思維案例，讓管理者意識到利用現代化智能化大數據技術的重要性

四、團隊打造

A:目標達成

1. 企業追求的永恒目標

2.  志同道合

3.  想十年、看三年和干一年

4.  愿景、使命和價值觀

5.  戰略、目標實現的關鍵路徑和技巧

6.  管理四境界

7.  SMARTER原則

B:戰略設計

1.  案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）

2.  管理者的角色認知（高層、中層和基層）

3.  危機

4.  案例分析（戰略設計）

5.  戰略選擇

6.  企業最核心的戰略

C:組織架構

1. 人力資源系統分析

2.  招之即來，來之能戰，戰之能勝

3.  忠誠與能力

4. 價值之不可替代性的博弈

5. 一線呼喚炮火

6.  選拔VS淘汰

7. 崗位職責設計與日常工作拆解技術

8. 正確職場三觀

D:工作流程

1.  讓習慣符合標準，讓標準成為習慣

2.  管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業化）

3.  標準設定的要點

4.  標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發揮到無以復加

5.  案例分析（全局觀之企業運營框架圖）

E:智能績效考核體系

1. 績效考核失敗的反思？

2.  績效考核的目的？

3.  案例分析

4.  績效考核的哲學

5.  智能化績效體系的構建技巧

6.  日常工作大數據監控系統

7.  工作計劃大數據監控系統

8.  會議紀要大數據監控系統

F:正能量團隊文化打造

1. 尊重人性

2. 客戶至上

3. 以終為始

4. 言行一致

【本章小結】

1.  如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能 “把事情做正確”是本章節探討的一個關鍵點

2. 本章節揭示了高績效團隊從目標設定-戰略設計到團隊打造等各環節的核心技巧

3. 通過利用前沿的大數據技術和正能量團隊文化的打造，構建了“智能化 自管理”的高績效團隊打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局

五、領導力提升

A:溝通

1.  案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）

2. 溝通的本質

3. 高效溝通的技巧

B:領導者三要素

1. 建班子

2. 定戰略

3. 帶隊伍

C:領導

1. 首長

2. 師長

3. 兄長

D:領導力的哲學

【本章小結】

本章節重點闡述領導力提升和成為卓越領導者的核心技巧，并將領導力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發團隊善念，激發其發自內心的變革力量。

六、執行力

A:三大紀律

1. 團隊本質

2.  三大紀律

B:新三大紀律

1.  服從決議，聽從指揮

2.  承諾的事，必要兌現

3.   不找借口，勇于承擔

C:違紀處理

1 征心

2姑息養奸

【本章小結】

本章節通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋給您一把打開“提升團隊執行力”大門的鑰匙