【課程價值】

ü  了解投資邏輯，把握資本需求  

ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu)，提煉企業(yè)價值

ü  學(xué)習(xí)價值診斷，把握公司估值

ü  BP視覺設(shè)計，打造路演BP顏值

ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá)，確保價值呈現(xiàn)

實戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練 不講空洞術(shù)語，使用大眾化的語言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實戰(zhàn)。全案例講解，實戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合，剖析實戰(zhàn)中企業(yè)路演融資難點、重點，提出實效解決辦法，協(xié)助學(xué)員搭建適用于自身企業(yè)的商業(yè)計劃書、并提升路演表達(dá)能力，最后成功達(dá)成融資目的。

【課程模塊】

?     股權(quán)投融資認(rèn)知

?     融資項目價值診斷

?     BP（商業(yè)計劃書）制作

?     BP（商業(yè)計劃書）視覺設(shè)計

?     融資路演表達(dá)

?     融資談判與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

【課程綱要】

第一部分：股權(quán)投融資認(rèn)知篇

1.1投資人到底在想什么？-股權(quán)投資邏輯

投資人是如何篩選項目的

股權(quán)投資的退出方式解析

1.2企業(yè)融資八大誤區(qū)

1.3 股權(quán)融資重點/難點解析

案例1：

案例2：

第二部分：項目價值診斷篇

2.1企業(yè)價值診斷與評估？

2.2影響企業(yè)價值/估值的核心要素

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

商業(yè)模式梳理

業(yè)務(wù)重組優(yōu)化

管理升級優(yōu)化

案例3：

案例4：

第三部分：BP（商業(yè)計劃）設(shè)計篇

3.1 BP結(jié)構(gòu)設(shè)計及優(yōu)化

3.2 BP設(shè)計的5大重點七大模塊

3.3項目價值亮點挖掘與提煉

案例5：

案例6：

第四部分：BP視覺設(shè)計篇

4.1BP場景應(yīng)用與范式設(shè)計

4.2如何打造高顏值BP

案例7：

提供模板并指導(dǎo)學(xué)員完成融資路演模擬商業(yè)計劃書

第五部分：融資路演表達(dá)篇

5.1路演表達(dá)誤區(qū)分析

5.2如何用故事思維設(shè)計路演

5.3路演表達(dá)訓(xùn)練實施

案例8：

案例9：

第六部分：路演練習(xí)篇

6.1實戰(zhàn)演練

6.2路演點評分析

第七部分：融資談判與交易結(jié)構(gòu)

6.3 融資談判要點

6.4交易結(jié)構(gòu)設(shè)計解析

（課程大綱將根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整）

【培訓(xùn)時間】 3天兩夜