【課程目標(biāo)】
l 掌握高效溝通新的思維,讓溝通更有質(zhì)量更加高效
l 學(xué)習(xí)高效溝通四大策略,輕松解決解決溝通中難題
【課程大綱】
第一章 職場(chǎng)溝通常見(jiàn)問(wèn)題與高效溝通新思維
一 職場(chǎng)溝通的意義
l 互動(dòng)問(wèn)答:什么是溝通
l 高效溝通的意義:高效、和諧、共贏
二 職場(chǎng)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
l 害怕張嘴 不敢表達(dá)
l 溝通生硬 不會(huì)靈活
l 不夠主動(dòng) 被動(dòng)沉默
l 消極情緒 逃避問(wèn)題
l 缺乏技巧 效率不高
三 職場(chǎng)溝通的幾大誤區(qū)
l 表達(dá)不等于溝通
l 去除溝通中的“個(gè)性墻”
l 理性不利于跨“溝”
l 感性不利于疏“通”
四 職場(chǎng)高效溝通新思維
1互動(dòng)討論:Change your words,change your world.
2轉(zhuǎn)換思維:懟——態(tài)
l 換位思維:價(jià)值觀與立場(chǎng)
l 共情思維:情緒共振與聆聽(tīng)
l 顧問(wèn)思維:馬斯洛需求層次
l 感性思維:價(jià)值、價(jià)值感
l 結(jié)果思維:解決問(wèn)題是關(guān)鍵
l 同理思維:認(rèn)同、探尋、理解、異議、一致
五 職場(chǎng)溝通注意點(diǎn)
1魅力表達(dá)三要素:
l 文字信息、語(yǔ)音語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作
l 7、38、55
l 信息、情感、能量
2喬哈里溝通視窗:公開(kāi)象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限
3喬哈里溝通視窗與職場(chǎng)溝通注意點(diǎn)
l 公開(kāi)象限:贊美直言 溝通橋梁
l 隱私象限:正面溝通 避免誤解
l 盲點(diǎn)象限:互動(dòng)反饋 謙虛聽(tīng)言
l 潛能象限:碰撞發(fā)言 包容接納
l 將隱私象限化為公開(kāi)象限:讓對(duì)方可以靠近你,多點(diǎn)親和力
l 將盲點(diǎn)象限化為公開(kāi)象限:讓對(duì)方可以幫助你,多懇請(qǐng)反饋
六 非職權(quán)溝通注意點(diǎn)
1重點(diǎn):
l 輕職權(quán)、重職責(zé);
l 輕口氣、重情感;
l 會(huì)傾聽(tīng)、擅切入;
l 會(huì)引導(dǎo)、擅賦能。
2步驟:
l 明確目標(biāo)
l 厘清重點(diǎn)
l 挖掘需求
l 盤(pán)點(diǎn)籌碼
l 溝通策略
l 情感維護(hù)
第二章 高效溝通策略:倒水法則、三明治法則、性格色彩法則、獨(dú)木橋法則
一 高效溝通策略1:三步倒水原理
1高效溝通的前奏:提問(wèn)與聆聽(tīng)
2三步溝通法:倒水的原理
l 建立信賴(lài)感:表明目的前(親和感 舒適感 自然感)
l 塑造價(jià)值感:表明目的中(危機(jī)感 價(jià)值感 緊迫感)
l 營(yíng)造和諧感:表明目的后(和諧感 安全感 幸福感)
二 高效溝通策略2:三明治法則
l 基本策略:感性+理性+感性
l 討論溝通:接納+提議+臺(tái)階
l 疏導(dǎo)溝通:共情+說(shuō)事+共情
l 向上溝通:說(shuō)事+建議+接納
l 批評(píng)溝通:肯定+建議+激勵(lì)
三 高效溝通策略3: 性格色彩與溝通策略
1 一張圖搞懂四象性格色彩
l 紅色力量性格:剛;急躁易怒卻又直爽果敢的孫悟空
l 黃色活潑性格:圓;熱情卻又缺乏韌性的豬八戒
l 藍(lán)色完美性格:方;智慧自律而又猜疑的唐僧
l 白色和平性格:柔;沉默寡言而又沉穩(wěn)踏實(shí)的沙僧
2“色“眼識(shí)人,三秒搞定
l 面部表情判斷
l 眼神判斷
l 著裝判斷
l 行動(dòng)風(fēng)格判斷
l 聲音判斷
l 說(shuō)話(huà)風(fēng)格判斷
l 行動(dòng)風(fēng)格判斷
3性格色彩與高效溝通策略
l 與紅色力量型溝通要點(diǎn):尊(聽(tīng)其言順其勢(shì))
l 與黃色活潑型溝通要點(diǎn):友(熱捧快推)
l 與藍(lán)色完美型溝通要點(diǎn):禮(耐心解惑)
l 與白色和平型溝通要點(diǎn):親(鼓勵(lì)幫其做決定)
四 高效溝通策略4: 獨(dú)木橋法則
l 說(shuō)服力溝通:獨(dú)木橋法則
l 痛點(diǎn)要痛
l 癢點(diǎn)要癢
l 氣場(chǎng)要足
【總結(jié)】溝通力,是邁向職場(chǎng)成功的關(guān)鍵能力!
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