主講課程
- 企業戰略管理
- 戰略管理
- 【核心內容】 戰略理論框架 行業本質 戰略定位與配稱 戰略思考八大思維原則 戰略執行【課程提綱】主題授課要點第一章：戰略理論框架1.第一大戰略思想：戰略的關鍵 ——定位與配稱2.第二大戰略思想：企業家與企業的自我認知&n
- 差異化營銷與品牌定位戰略
- 品牌營銷
- 一、認知差異化營銷戰略的三大核心——差異化定位 1.營與銷：營銷要從“三頭”做起 2.差異化戰略定位的來源與發展 3.差異化戰略定位基礎：獨特的價值是定位的原點 4.差異化戰略定位要素——視覺錘、語言釘 5.差異化戰略定位結果——播傳錨與超級形象 6.差異化戰略定位的核心——創造不同而非做得更好 7.營銷戰略定位——STP模式，以定位制勝 8.營銷戰略定位的方法論 9.營銷戰略定
- 新時期企業戰略管理與策略創新
- 戰略管理
- 世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據市場主動權，持續往前走的，往往是第三種企業。課程大綱模塊一：戰略的本質1.戰略能給你帶來什么2.新經濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰略的層次4.戰略的邏輯是自下而上5.戰略的本質模塊二：業務競爭戰略——定位與配稱1.戰略創造價值——競爭戰略的定
- 品牌戰略
- 品牌與市場策劃
- 很多企業經營管理者越來越迷茫，在新的發展時期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經不是調侃—— 媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了 短期的經營績效要求這么高，拿什么錢做品牌 價格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心 公司沒有專業的品牌
- 新時期企業競爭定位與競爭戰略
- 戰略管理
- 企業的戰略，是領導們非常關注的一件事情。企業的所有行為都應該是圍繞企業的目標和戰略進行，但恰恰國內企業最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰略。 潘亦藩老師首創的競爭戰略定位+配稱方法論，導入傳播體系應用于業務戰略，具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業越來越難做,壽命越來越短?歸根結底是老板犯了這3大錯誤 02 企業想賺錢建立競爭優勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb
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