現(xiàn)場(chǎng)IE管理

**天 上午

模塊一：工程分析

**節(jié) 工業(yè)工程和工序改善

1、工業(yè)工程的定義

2、改善的方式

3、現(xiàn)場(chǎng)是金礦

第二節(jié) 工序改善的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)分析

3、改善方案

4、改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)

5、跟蹤與處理

第三節(jié) 工序分析法

1、工序分析定義

2、工序分析目標(biāo)

3、工序分析法的種類(lèi)

4、工序圖符號(hào)

第四節(jié) 產(chǎn)品工序分析法

1、定義

2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo)

3、產(chǎn)品工序分析的步驟

案例1：別針的制作

案例2：排除組裝中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理

**天 下午

第五節(jié) 作業(yè)人員工序分析法

1、作業(yè)人員工序分析法的定義

2、目的和目標(biāo)

3、作業(yè)人員工序分析法的步驟

案例3：白領(lǐng)小帥的清晨

第六節(jié) 聯(lián)合工序分析法

1、聯(lián)合工序分析法定義

2、聯(lián)合工序分析法的目的和目標(biāo)

3、作業(yè)人員與機(jī)器分析法

4、共同作業(yè)分析法

第七節(jié) 事務(wù)工序分析法

1、事務(wù)工序分析法的定義

2、目的和目標(biāo)

3、事務(wù)工序分析法的步驟

案例4：鄭州工廠(chǎng)的發(fā)貨作業(yè)改善

第二天 上午

第二模塊 動(dòng)作分析

**節(jié) IE的創(chuàng)立

1、IE的起源

2、泰勒和吉爾伯瑞斯的貢獻(xiàn)

第二節(jié) 動(dòng)作分析法

1、動(dòng)作的定義

2、動(dòng)作分析的目標(biāo)

3、動(dòng)作分析的種類(lèi)

案例5：手工洗衣與機(jī)器洗衣

第二天 下午

第三節(jié) 動(dòng)作改善的目標(biāo)與順序

1、動(dòng)作改善的目標(biāo)

2、動(dòng)作改善的順序

第四節(jié) 基本動(dòng)作分析法和作業(yè)改善

1、基本動(dòng)作的定義

2、基本動(dòng)作的分析方法

3、作業(yè)改善

案例六：懷疑的目光

案例七：拿鋼筆寫(xiě)字的動(dòng)作分析

第三天 上午

模塊三 搬運(yùn)與布置

**節(jié) 搬運(yùn)及其改善

1、搬運(yùn)文化

2、搬運(yùn)方式的進(jìn)化

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)改善

第二節(jié) 搬運(yùn)的定義

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸業(yè)的搬運(yùn)

2、原料加工和建筑

3、搬運(yùn)和停滯

案例八：王石

案例九：復(fù)活節(jié)島上的巨人

第三節(jié) 改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的

1、改變搬運(yùn)方式

2、改進(jìn)搬運(yùn)方式的重點(diǎn)

3、搬運(yùn)的原則

第四節(jié) 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、制定目標(biāo)

3、知道實(shí)施計(jì)劃

4、調(diào)查現(xiàn)狀

5、制定對(duì)策

6、實(shí)施改進(jìn)

7、驗(yàn)收改進(jìn)效果

8、防止反彈

9、總結(jié)改進(jìn)

案例十：先知天蛾人

第三天 下午

第五節(jié) 工序分析與搬運(yùn)

1、工序分析符號(hào)

2、MH應(yīng)著眼的工序分析

3、作業(yè)人員工序分析

4、聯(lián)合工序分析

第六節(jié) 搬運(yùn)分析

1、搬運(yùn)分析符號(hào)

2、搬運(yùn)路徑分析

3、搬運(yùn)工序分析

4、搬運(yùn)靈活性分析

5、搬運(yùn)工序分析的步驟

第七節(jié) 布置

1、什么是布置

2、布置原則

3、布置的基本方式

4、詳細(xì)布置研究

5、改進(jìn)布置的手法

6、加工工序分析

案例11：外制件的入廠(chǎng)搬運(yùn)

第四天 上午

模塊四：時(shí)間分析

**節(jié) QC小組和改善方法

1、QC小組

2、解決問(wèn)題的步驟

3、核對(duì)表

案例12：現(xiàn)場(chǎng)的5W

第二節(jié) 時(shí)間分析

1、時(shí)間的有效利用

2、時(shí)間分析的起源

3、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析

4、時(shí)間分析的目的

5、專(zhuān)業(yè)時(shí)間分析法

第三節(jié) 使用跑表法的時(shí)間分析

1、跑表法

2、觀察工具

3、時(shí)間觀測(cè)的順序

4、具體方法

5、反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序

6、非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析

案例13：安裝車(chē)燈

第四天 下午

第四節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和評(píng)估

3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和余裕

4、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的順序

5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析

案例14：設(shè)定試樣的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

第五節(jié) 工作樣本法

1、定義

2、工作樣本法的目的

3、工作樣本法的順序

第六節(jié) 工作分析

1、定義

2、工作分析的種類(lèi)

3、注意事項(xiàng)

案例15：提高線(xiàn)束作業(yè)效率