提高中層管理者技能
總論：執行和執行力的真實含義
? 關于執行的2大誤區
? 執行力等于組織競爭力
? 執行就是簡單地服從
? 執行的含義
? 目標和標準是執行的開始
? 計劃和調整是執行的保證
? 結果的反饋是執行的結束
? 紀律和自我約束是執行的靈魂
? 執行力的含義
? 中層干部的執行力等于“焊接”
? 中層干部的執行力提升等于“全球型”修煉
? 組織執行力問題盤點
6大系統性問題
? 3大管理溝通問題
? 機械執行-主動執行-愉快執行的發展路徑及含義
**把鑰匙：執行的根基——互動才能雙贏
? 4種執行者不理解決策者意圖的原因
? 心理問題
? 經驗問題
? 能力問題
? 態度問題
? 使他人理解意圖的5步法
? **步：表達目的和要求
? 第二步：征詢意見和理解
? 第三步：了解難點和重點
? 第四步：確認預期目標和所需資源
? 第五步：雙方確認回饋點
? 使下屬明確長期工作的方法
? 使目標和要求科學性的5要素
? 使目標富有激勵作用的方法
第二把鑰匙：執行的保證——計劃和督導
? 制定計劃的6步法
? 監督的基本思路
? 工作計劃 節點法
? 發現問題三原則及三步法
? 強化員工正確行為的7個原則
? 糾正員工錯誤行為的7個原則
? 識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導方式
? 如何督導“有心無力”的員工
? 如何督導“有力無心”的員工
第三把鑰匙：執行的體現——關注細節
? 細節蘊含資源
? 細節蘊含答案
缺乏時間意識就是不職業
成功經理人的時間觀
? 讓員工具備細節意識的“一個中心三個基本點”
第四把鑰匙：執行的升華——文化感召
? 形成共同愿景
核心價值觀的認同
用文化來管理
執行不是墨守陳規
創新的真實含義
管理者是員工創新的2大要點
讓員工進入愉悅的用心狀態
讓員工進行標桿學習
結論：構建執行力組織
執行者與執行力組織的博弈
構建執行力組織
組織設計：確立系統執行力
信息溝通, 落實細節執行力
獎罰體系：倍增綜合執行力
責任機制：凝聚組織執行力
執行文化：傳承組織執行力
