企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 內(nèi) 訓(xùn)

一 審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力

1、 內(nèi)審定位和目標(biāo)

1.1內(nèi)審定位探討

1.2 IIA定義

1.3內(nèi)審目標(biāo)探討

2、 內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變

3、 思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人

3.1通用要求

3.2職業(yè)要求

4、 內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道

4.1勝任能力模型內(nèi)容

4.2勝任能力模型舉例

4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建

4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例

5、 內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造

5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分類

5.2內(nèi)審人員招募

5.3能力打造方法

6、 內(nèi)審與其他部門的關(guān)系

6.1與監(jiān)事會、審計(jì)委員會關(guān)系

6.2與其他各部門關(guān)系

二、內(nèi)審實(shí)務(wù)

1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作

1.1如何選擇對象

1.2如何分配資源

1.3如何協(xié)同

1.4如何出具審計(jì)方案

1.4.1方案目的

1.4.2方案作用

1.4.3出具步驟

1.4.4制定方法

1.4.5制定要點(diǎn)

2、內(nèi)審實(shí)施階段工作

2.1原則問題

2.2審計(jì)通知及入場會

2.3資料收集

2.4審計(jì)方法十一種

2.4.1訪談法注意十二點(diǎn)

2.4.2審核分析四法

2.4.3觀察法

2.4.4函證法

2.4.5盤點(diǎn)法八技巧

2.4.6因果法和果因法

2.4.7拉窗簾法

2.4.8遵循法和思維創(chuàng)新法

2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法

2.4.10否定之否定法

2.4.11紅旗標(biāo)志

2.5抽樣

3、內(nèi)審底稿編制及審閱

3.1編制內(nèi)容，證據(jù)相互印證

3.2底稿參考模版

3.3底稿審閱

4、內(nèi)審報(bào)告編制和分發(fā)

4.1報(bào)告形式和內(nèi)容

4.2報(bào)告五要點(diǎn)

4.3報(bào)告發(fā)送

5、國際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)介紹（紅皮書體系解讀）

6、后續(xù)審計(jì)

6.1如何溝通和保證

6.2后續(xù)審計(jì)范圍及方式

7、內(nèi)審質(zhì)量管理

7.1底稿和報(bào)告復(fù)核

7.2項(xiàng)目抽查

7.3質(zhì)量評估

8、內(nèi)審保密和安全管理

9、內(nèi)審三級檔案管理

三、其他

1、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論及舞弊調(diào)查

1、1舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論

1、2常見舞弊類型

1、3有效舞弊預(yù)警和調(diào)查方法

2、多種審計(jì)類型介紹

2.1離任/任中審計(jì)

2.2 IT審計(jì)

2.3媒介審計(jì)

2.4工程審計(jì)

2.5管理評估與咨詢

2.6戰(zhàn)略審計(jì)

3、內(nèi)審溝通技巧和沖突化解

3.1溝通技巧

3.2沖突化解

4、內(nèi)審部門在內(nèi)控體系推進(jìn)建設(shè)中的作用

4.1內(nèi)控體系推進(jìn)部門設(shè)置

4.2內(nèi)審部門的作用

5、內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

四、思考

內(nèi)審如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展