- 化險(xiǎn)為夷:生產(chǎn)一線的安全管理能力提升
- 管理者技能提升
- 課程背景:火災(zāi)、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失,甚至企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉,經(jīng)營者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線,是一切經(jīng)營業(yè)績的前提。“安全一百分,事故零發(fā)生”是所有企業(yè)的追求,同時絕大多數(shù)的安全問題都是發(fā)生在生產(chǎn)一線,因此生產(chǎn)一線的安全管理決定了一個企業(yè)的整體安全狀況。本課程通過對一線管理者安全管理的“角色”、“認(rèn)知”、“職責(zé)”、“方法”四個方面的講述,建立對生產(chǎn)一線
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 采購管理
- 課程背景:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(簡稱:PMC)是企業(yè)的神經(jīng)中樞,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制能力不足將會直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設(shè)備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足,并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率。“提升物料計(jì)劃與存量管制,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)動”四個方面的講述,建立對生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知,通過P
- 精益管理:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
- 生產(chǎn)管理
- 課程背景:工業(yè)4.0、自動化、機(jī)器人……越來越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動化和無人化,所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計(jì)劃進(jìn)行,對于計(jì)劃的達(dá)成率也要求越來越高。在這樣的情況下,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯,將會導(dǎo)致整條產(chǎn)線的停滯,甚至影響到合同的交付。如何保證設(shè)備的低故障甚至零故障?如何建立系統(tǒng)性的設(shè)備維護(hù)體系?如何有效推進(jìn)設(shè)備維護(hù)體系?這三個問題是企業(yè)保障順暢生產(chǎn)所亟需解決的,從而全面提升企業(yè)生產(chǎn)制造效率達(dá)成
- 秩序井然:5S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新
- 現(xiàn)場管理
- 課程背景:環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響,從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜,在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯,在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響,但在現(xiàn)實(shí)中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況,本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型
- 利他共贏:金牌班組長管理技能提升
- 管理者技能提升
- 課程背景:班組長是企業(yè)最基層的管理人員,直接帶領(lǐng)一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值,班組長能力的強(qiáng)弱決定了整個班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,最終對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響。班組長的選拔主要來自一線優(yōu)秀員工,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、聰明的頭腦和認(rèn)真的態(tài)度,但是因?yàn)槿狈υ诠芾砑寄芊矫娴南到y(tǒng)性訓(xùn)練,從而影響其能力的發(fā)揮和整個班組的價(jià)值體現(xiàn)。本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)際情況,提煉出以“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核
- 價(jià)值驅(qū)動——精益生產(chǎn)的知行合一
- 精益生產(chǎn)
- 課程背景:制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中,常會遇到各種阻力,造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果,甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素:● 脫離實(shí)際,管理方法與工具脫離實(shí)際,造成落地實(shí)施的失敗;● 固有模式,習(xí)慣于過往的操作,不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個因素,本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模型,通過精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習(xí),讓員工的心態(tài)從“公司要”轉(zhuǎn)變
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