贏在執行力（沙盤模擬）
1.破冰游戲
2.沙盤及規則簡介
3.組建團隊并展示
4.采購出發前的物資
5.進行1-3天的行進
6.進行4-25天的行進
7.各隊成績統計、獎勵
8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
9.培訓師點評
1） 戰略目標的設定
2） 計劃的制定
3） 執行力（重點分析）
執行力概念、不同崗位對執行力的要求、團隊執行為力的原因及提升對策、執行力提升的關鍵四要素、良好的執行文化培育、中高層管理的執行力、提升團隊執行力的途徑
4） 時間管理
5） 風險控制
6） 危機處理
7） 建立以結果為導向的思維方式
知識點講解：
1） 戰略規劃方法及工具
2） 目標制定的要素
3） 團隊執行力及個人執行力思想訓練
4） 20/80（帕雷托定律）法則
5） 邏輯思維層次
6） 布里丹選擇
