課程大綱

提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力帶動產(chǎn)能提升——課程大綱

一、 執(zhí)行力的塑造與傳遞

1、 支行長的定位——經(jīng)營業(yè)主型

2、 日常管理

3、 事項目標管理

4、 經(jīng)營客戶的思維微調(diào)

5、 網(wǎng)點的績效管理理念

二、 團隊效能釋放與產(chǎn)能提升

1、 團隊概述

2、 團隊人員優(yōu)勢組合

3、 培養(yǎng)團隊人員精神

4、 團隊有效管理技巧

5、 團隊溝通中常見障礙化解

6、 活動營銷頂層設(shè)計與團隊產(chǎn)能釋放

三、 支行管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

1、 支行長的自我提升

2、 普遍領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

3、 應(yīng)激管理能力的技巧

該課程沈老師曾為中國銀行江蘇省分行授課、河南郵政全網(wǎng)點支行長授課并代表陸家嘴財富管理培訓(xùn)中心在上海東怡酒店開過公開課，有豐富的講授經(jīng)驗。