▉課程背景：

參加這次營銷策劃項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同史杰松老師一同思考連鎖經營管理問題。其實在史杰松所服務的成功連鎖的企業管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史杰松老師認為只有不成功的企業管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，要把連鎖企業管理的成功經驗帶回去，參加這次演練，您的企業就一定會更有競爭力，針對創業型企業一定會更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統互動平臺，邀請的是董事長、總經理、副總、財務總監及創業者，創建的不僅僅是企業家個人成功的基因，而是你們經營管理團隊共同帶領下的連鎖企業成功！

為了提升企業的利潤，您也許參加過很多培訓，可關鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升，您參加過能使您的經營管理團隊共同提升的實戰演練嗎？史杰松老師兩天一夜全程和您的經營管理團隊一同解剖、演練以及磋商連鎖盈利系統的競爭致勝法寶。

▉課程收獲：

1、連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發展模式，打造連鎖核心競爭優勢

2、設計運營標準化系統——精細的標準化系統、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面克隆 

3、督導訓練系統——如何建立督導訓練系統，搭建人才隊伍的培養平臺，滿足擴張需要

4、運營執行系統——建立有效的執行系統，實現運營軍事化復制輸出，提升盈利能力與運營效率

5、市場策劃系統——形成可以實施的方案，帶回企業。指導經營管理團隊，成就您的連鎖帝國

▉課程時間：3天,6小時/天

▉課程對象：連鎖企業董事長、總裁、總經理、高層管理人員及創業者

▉課程方式：工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等

▉課程大綱：

第一章 未來中國連鎖企業靠什么競爭盈利？

一、解決問題：

1、如何讓連鎖企業“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業定位：連橫、鎖縱的戰略組合

3、決定連鎖企業盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業盈利力的3大工具

二、課程收獲：

分析連鎖企業盈利的本質；確定連鎖企業未來的定位

三、史杰松老師真實案例：高麗王朝餐飲集團案例分析

第二章 連鎖盈利

一、解決問題：

1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素

2、監控連鎖盈利的四類財務報表

3、連鎖企業財務指標設計與分析

4、化解連鎖企業財務風險和盈利危機——財務報表運用

二、課程收獲：

針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題

三、史杰松老師真實案例：國健集團喜之家牛肉面財務風險和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)

一、活動內容：

1、企業診斷(企業老總來參加演練時現場由史杰松老師指導對自己的企業現場診斷，出診斷報告)

2、根據診斷報告制訂您企業的年度規劃(由史杰松老師指導現場討論，現場分析，完成企業的“年度規劃”草案)

3、現場參訓連鎖企業財務報表分析

4、盈利系統構建

二、解決問題：

1、連鎖組織系統

2、連鎖盈利運作系統 (標準化系統、督導系統、培訓系統、市場策劃系統、運營執行系統)

3、連鎖資金管理系統

4、內部審計與風險管控系統

三、課程收獲：

學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式建立盈利與運營執行管控平臺

四、史杰松老師真實案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？

第四章 盈利核心板塊

一、解決問題：

1、連鎖盈利模式復制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴張

4、連鎖品牌資本運營

二、課程收獲：

明確您的企業財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益

三、史杰松老師真實案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控

一、解決問題：

1、連鎖運營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經營費用管控

二、課程收獲：

為您的企業優化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利 

三、案例分析