【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)**數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年?duì)I收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用**小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考**實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

? 掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對應(yīng)方式。

? **數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

? 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才；

? 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

? 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程特色】

? 咨詢公司模式的咨詢 教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

? 模型 – 找提升點(diǎn) – 針對性提升

? 干貨，沒有廢話；

? 科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

? 根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

? 投入，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

? 授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑 小組討論；突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%，小組討論10%。

【課程對象】

? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…）

? 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理

? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、 背景

1. 宏觀形勢

2. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4. 信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5. 國家政策

案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6. 疫情、中美關(guān)系競爭

7. 人工智能的應(yīng)用

8. 智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

二、 當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

? 數(shù)字化將會(huì)對每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

? 具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

? 加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例：國臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

? 戰(zhàn)略層面：

? 管理層面：

? 技術(shù)層面：

? 文化層面：

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

? 其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

? 其中涉及的IT技術(shù)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢應(yīng)用

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

案例：長安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2. 特征二、多元化能力

3. 特征三、智慧大腦

4. 特征四、敏捷能力

5. 特征五、AI加持

6. 特征六、云 5G延伸運(yùn)營空間

7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1. 堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2. 創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3. 貫徹3個(gè)核心原則

4. 推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例：華為

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？

1. 數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2. 解決方式1：統(tǒng)一思想

3. 解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4. 解決方式3：選擇路徑

5. 解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 培養(yǎng)數(shù)字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5. 轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6. 溝通計(jì)劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/p>