對象
制造型企業各級人員
目的
掌握5S推行的基本步驟和要領
內容
5S活動推行實戰訓練
學習對象：制造型企業各級人員
課程目標：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑
課程內容：
一、 推行5S的必要性與現實意義
5S推行理念導入
5S的基礎作用
工作現場混亂現象
5S推行情況分析
*了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S 5S的沿革
5S的含義
5S與相關活動的關系
*了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的目的及作用
品質、成本、交期、士氣、形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活動實施的要領及觀念培養
整頓推行要領
整理推行要領
清掃推行要領
清潔推行要領
素養推行要領 *掌握5S推行要領
*建立正確推行觀念
五、 如何系統推行5S 成立5S推行組織，明確成員工作職責
擬定5S推行的方針、
目標及工作計劃
進行培訓及宣傳造勢
進行日常檢查和獎懲。
納入標準化管理
5S活動導入時機的選擇
* 掌握5S項目展開
的流程和具體方法
六、 5S活動推行的實戰管理工具
目視管理
顏色管理
紅牌作戰
定置管理
定點攝影
工廠洗澡
競賽活動
5S改善單
。。。。。。
* 掌握5S活動
推行的實戰工具
七、 5S活動成功與失敗的注意事項
5S活動的認識誤區
5S活動的意識障礙
5S活動失敗的要因
5S活動成功的對策
5S活動成功的要訣
5S活動成功的秘訣
*了解5S活動推行誤區
*了解5S活動推行成功與失敗的原因
