對象

名校總裁班、MBA班學(xué)員 總裁、中高層管理人員

目的

1、掌握經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)團隊的知識、方法和技巧——在課程中學(xué)習(xí) 2、訓(xùn)練經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)團隊的技能——在訓(xùn)練中提高 3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群

內(nèi)容

一、CO沙盤：成立公司
用人最高藝術(shù)——從心管理
1、管理的核心是管人
2、管人的藝術(shù)是管心
3、心態(tài)決定職業(yè)生涯
4、團隊發(fā)展五個階段

二、CO沙盤：第一期博弈
從心管理成立期的團隊
1、五行性格輕松識人
2、語言方式洞察內(nèi)心
3、非語言方式判真假
4、從心定位團隊角色

三、CO沙盤：第二期博弈
從心管理動蕩期的團隊
1、不喜歡是團隊阻力
2、辦公室政治惹的禍
3、從心化解矛盾沖突
4、提倡團隊合作精神

四、CO沙盤：第三期博弈
從心管理穩(wěn)定期的團隊
1、群體思維的利與弊
2、利用從眾與反從眾
3、從心溝通說服下屬
4、加強執(zhí)行管控力度

五、CO沙盤：第四期博弈
從心管理高效期的團隊
1、喜歡建立合作基礎(chǔ)
2、打造白金人際關(guān)系
3、從心激勵我的下屬
4、好團隊的七項標準

六、CO沙盤：第五期博弈
從心管理轉(zhuǎn)變期的團隊
1、控制情緒適應(yīng)變革
2、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br/>3、從心開啟自我管理
4、慣性與創(chuàng)新的互補