一、開場白：1、當前經濟發展的趨勢；2、企業面臨的經濟形勢；①國際形勢；②國內形勢；③市場形勢；面對挑戰、把握先機；
**講、生產問題分析與解決：
1、什么是當前企業生產緊迫的問題？2、企業生產常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產問題的出路在哪里？5、生產分析的流程和步驟；
1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。
6、生產問題的分析方法；1）識別問題的5W2H；2）從客戶的角度看問題；
7、生產問題分析工具---人機平衡作業分析；1）人機平衡作業的定義、目的；2）人機平衡作業分析；3）平衡方法案例介紹；4）推行人機平衡作業的措施；
第二講、品質問題分析與解決
1、什么是當前品質管理緊迫的問題？2、企業品質問題的表現形式；
3、品質問題的分析工具；1）PDCA循環方法； 2）魚骨圖方法；①魚骨圖的定義、用法；②魚骨圖的三種類型、基本結構；③魚骨圖分析方法的步驟；④特性分析應用；⑤魚骨圖分析案例分享；
4、戴明博士質量管理14條；
5、影響產品品質的六大因素；1）人員；2）機械、設備；3）材料；4）工藝、方法；5）環境；6）檢測；7）管理；6、提升品質的有效措施；
三、生產效率分析與提升
1、什么是制約效率提升的主要問題？2、企業效率問題的不良表現；3、效率低下是誰的過錯？4、提升生產效率的途徑；5、提高人員的工作效率；1）工作合力分工；2）時間科學利用；3）工作職務輪換；4）加強學習培訓，不斷自我完善；6、提高設備的使用效率；1）PTM管理特點； 2）TPM維護四要素； 3）日常設備檢查五要領；
7、OEE設備綜合效率分析方法；1）OEE設備利用的時間構成；2）OEE設備時間分析；3）設備六大損失指標計算；4）設備損失指標計算案例；5）減少設備損失的措施；
8、設備故障頻發的三大原因：1）清掃不徹底；2）潤滑不到位；3）操作不正確；9、設備日常管理基本工作：1）三好；2）四會；3）五項紀律；
五、倉庫管理問題分析與解決
1、什么是倉儲管理緊迫的問題？2、企業庫存問題的表現形式；3、庫存問題存在的原因；4、倉儲管理的分析工具；
1）物料分類編號方法；①編號的原則；②物料的分類；③編號的方法；
2）ABC庫存分析法；①收集數據；②處理數據；③編制ABC分析圖；④貨物分類分析；⑤繪制ABC分析圖；
2）確定庫存重點管理要求；3）成功解決庫存問題；
5、壓縮庫存的有效措施；
六、生產過程管控問題分析
1、什么是生產過程管控緊迫的問題？2、生產過程管控存在的六大問題；3、生產過程出現這些問題的原因？4、影響生產管控的6大因素；5、生產物料管控的三大原則；6、生產計劃管理不善的主要原因；
7、生產計劃管控的要領；1）生產排序五原則；2）生產排序的標準；3）生產計劃的跟進；4）每日生產調度的工作流程；5）生產計劃甘特圖；6）生產計劃落后的改善措施；
8、產品工序流程分析法；
1）工序流程分析的定義； 2）工序流程分析的作用；3）工序分析的符號；4）工序流程分析的方法---5W2H；5）工序流程分析的技巧；6）工序流程改善方向----ECRS原則；7）繪制工序流程分析圖的步驟；8）ECRS流程分析操作要點；①取消；②合并；③重拍；④簡化。
9、工序流程分析的案例；10、
七、生產成本分析與控制
1、什么是生產成本管理緊迫的問題？2、生產成本分析問題的表現形式；3、解決生產成本問題的根本措施；
4、成本管理的基本理念介紹；1）成本的概念；2）成本的構成；3）生產成本的形成過程；4）尋找生產成本的因素；5）分析生產浪費和低效率的方法；6）分析浪費原因；7）消除浪費的改善對策；
5、消除生產過程的七大浪費；1）制造過多的浪費；2）等待的浪費；3）庫存的浪費；4）搬運的浪費；5）加工上的浪費；6）品質不良的浪費；7）動作的浪費；
7、降低生產成本的8個有效措施；
