培訓(xùn)對象
大客戶經(jīng)理、大客戶主任、行業(yè)客戶經(jīng)理、營銷部門主管以及其他營銷管理人員
課程收獲
客戶關(guān)系管理是每個企業(yè)都必須面對的核心話題,客戶關(guān)系的好壞是衡量公司客戶經(jīng)理素質(zhì)水平的試金石,同時也是市場運作質(zhì)量的風(fēng)向標(biāo),如何管理好公司與客戶之間的互動關(guān)系,如何把滿意的客戶變成忠誠客戶,如何使有限的客戶發(fā)揮出最大的商業(yè)價值,相信這是每個
課程大綱
1.角色認(rèn)知與挑戰(zhàn)
我們要能回答:什么是客戶關(guān)系管理?為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理?企業(yè)存在哪些誤區(qū)?當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
客戶關(guān)系優(yōu)質(zhì)管理究竟代表什么。
客戶關(guān)系管理者工作四大維他命。
客戶關(guān)系管理者能力升級四臺階。
客戶關(guān)系管理生命攸關(guān)四大原則。
移動客戶服務(wù)質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量
客戶關(guān)系管理面臨五大核心挑戰(zhàn)。
影視案例:由“海炮”引發(fā)思考
2.構(gòu)建溝通影響力
我們要能回答:面對企業(yè)的最終客戶或者集團(tuán)客戶決策委員會的關(guān)鍵成員:客戶關(guān)系管理者如何提升自身的影響力,以便使對方盡快的喜歡和信任你
溝通的效率直接決定成交的質(zhì)量。
有效構(gòu)建終端影響力的三大要素。
識別并應(yīng)對客戶的四大性格特點。
逆境中進(jìn)行心態(tài)調(diào)節(jié)的五個步驟。
雙向互動中高效應(yīng)對的六大同步。
互動訓(xùn)練:客戶經(jīng)理小王的誤區(qū)。
3.了解客戶真正需求
我們要能回答:客戶的需求是如何產(chǎn)生的?影響客戶需求的決定性因素是什么?怎樣實現(xiàn)與客戶需求的有效對接?用什么方法和手段來挖掘客戶內(nèi)部的真實需求?
如何認(rèn)識競爭營銷中市場價格戰(zhàn)。
企業(yè)客戶購買的心路歷程與心態(tài)。
客戶隱含需求與明確需求的區(qū)別。
抓住影響客戶需求四類核心問題。
把握挖掘客戶需求四大基本工具。
企業(yè)集團(tuán)客戶信息收集分析策略。
案例分析:一個天文數(shù)字的啟迪
4.高效開發(fā)影響客戶
我們要能回答:什么是市場競爭中的主動營銷和被動營銷?如何利用三種類型的客戶關(guān)系?怎樣影響客戶的決策流程?如何管理客戶的決策結(jié)果?
重要客戶決策流程的關(guān)鍵點分析。
客戶項目招標(biāo)是公平還是不公平。
大客戶營銷三種類型的客戶關(guān)系。
解構(gòu)大客戶營銷中致命的黑箱子。
精用大客戶策略營銷中七大工具。
找出影響大客戶營銷三大關(guān)鍵人。
案例分析:客戶經(jīng)理王蔚的困惑。
5.抓住營銷談判要訣
我們要能回答:營銷談判決定客戶成交與維護(hù)的質(zhì)量,如何在良好的氣氛中獲取最優(yōu)的談判價格,如何在談判中占據(jù)營銷的主動權(quán)。
獲取談判關(guān)鍵信息四大應(yīng)用渠道
解構(gòu)高效率談判中的黃金鐵三角。
如何使用談判中的最佳替代方案。
優(yōu)勢談判中客戶三大施壓點解析。
學(xué)會在談判中爭取己方談判空間。
影視案例:《王牌對王牌》片斷。
6.創(chuàng)造企業(yè)忠誠客戶
我們要能回答:滿意的客戶不等于忠誠的客戶,企業(yè)應(yīng)該如何營造客戶的忠誠?員工在客戶忠誠中扮演什么角色?如何營造客戶的終生價值?老客戶為什么會流失?如何拴住老客戶?
客戶的滿意度與忠誠度區(qū)別解析。
員工對企業(yè)客戶滿意度貢獻(xiàn)分析。
用期望值來營造高價值客戶忠誠。
究竟什么是企業(yè)客戶的終生價值。
拴住企業(yè)老客戶的操作方法策略。
兩家地毯公司的服務(wù)看服務(wù)意識。
影視案例:處理投訴客戶期望值。
7.客戶經(jīng)理自我管理
我們要能回答:客戶經(jīng)理是一個既誘人又具高挑戰(zhàn)性的職業(yè),自我管理不到位容易出現(xiàn)職業(yè)迷失,如何實現(xiàn)高效率的自我管理,如何成長為一名合格的高效關(guān)系經(jīng)理人呢?
卓越客戶經(jīng)理的發(fā)展方向與特點。
科學(xué)而高效管理自身的工作效率。
掌握高效管理上司的核心之技巧。
清晰界定自己未來發(fā)展的調(diào)試力。
不斷來設(shè)定客觀清晰的職業(yè)目標(biāo)。
擁抱未來 — 拋出你的職業(yè)之錨。
影視案例分析:小張工作的一天。
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