房地產HR向人才發展官的轉型之路
——大變革背景下建立支撐公司戰略目標實現的人才供應鏈系統
【課程背景】
從近年來看，地產行業經歷了諸多變化，在經歷了“穩增長”、“去庫存”的政策鼓勵階段后，急轉進入“房住不炒”和長效機制建立的調控階段宏觀經濟變化、行業競爭趨勢性變化，互聯網推動性作用疊加組織能力建設的新考量。地產行業人力資源體系面臨從專業模塊中后臺管理支持型工作，向“中前場”輸送人才，支撐業務發展的核心使命轉型，其中在人才供應方面，必須著重強化企業內部造血功能，不斷充實及發展企業的人才梯隊力量，全體系、全流程、全視角的企業人才供應鏈建設應運而生，地產人力資源從業者也應隨之轉型。
【課程對象】
房地產企業中高層管理人員、人力資源管理者、承擔人才培養職責的業務管理者
【課程收益】
意識：激發企業及人力管理者的關鍵人才資源部署的意識，人才全供應鏈流程化意識，實現業務與人力資源的有效聯動
案例：行業外標桿如華為、奈非Netflix，騰訊、阿里、小米；行業內萬科、中海、龍湖、旭輝等一線實戰人才戰略實施，人才供應鏈打造案例
方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題
應用：全面掌握打造人才鏈各項關鍵技能，包括但不限于：架構設置、任職資格、能力素質模型、精品會、人才盤點、師徒制、人才地圖、學習地圖、場景教學、同業研究、輪崗制等
【課程時長】
2天，共12小時
【課程大綱】
第一單元：觀勢——大變革下地產人力資源管理的挑戰與定位轉型（120mins）
一、外部宏觀變化對地產公司及HR的影響和啟示
社會之變，社會轉型、宏觀情勢、互聯網沖擊對地產影響
行業之變，2018地產重點事件回顧
企業之變，近期代表性企業管理變革介紹
二、地產人力資源管理的現狀、挑戰
回顧過往，地產HR三個發展階段及目前面臨主要挑戰
展望未來，地產HR新發展趨勢推演
明晰自我，地產HR核心角色定位再認知、再深化
地產人力資源職能破局核心——攻守平衡的HR四三三陣型
洞察市場環境，HR與用戶同行不能獨善其身
牢記戰略使命，人力資源管理工作全部的出發點
回歸業務需求，HR新挑戰下生存與發展之道
聚焦人才供應，地產HR工作的新價值依托點
第二單元：謀定——基于組織戰略目標的人力資源整體規劃（120mins）
一、只談業務，市場內外部競爭環境下公司戰略
地產行業不同類型房企與差異化經營戰略探討
3C戰略三角模型
【案例1】中梁地產規模化經營戰略助力業務倍增區域裂變
二、梳理骨架，服務于長期戰略與業務發展的組織架構和管控形態
矩陣革命，地產“平臺-終端”組織架構模式邏輯
萬變不離其宗，架構與管控趨勢變化演進
【案例2】我軍2016軍改架構調整對地產啟示作用
三、繪制肌體，管理與專業、關鍵與普通、業務與職能崗位界定與評估
崗位金字塔——形成崗位梯隊層次概念
二八原則——圍繞經營界定關鍵崗位
組織效能管理與提升利器——定崗定編、崗位配置與蓄水池
【案例3】旭輝城市公司項目配置標準
激活血液，以“人”為核心的職位職級體系與M/P序列能力素質模型搭建
職位職級體系建立價值與作用
【案例4】——某房企職位職級體系建設全流程介紹
實操工具——行業標桿法、行為描述法建立能力素質模型
第三單元：破局——圍繞人才供應鏈閉環的核心策略及用戶需求分析（120mins）
一、總量：傳統模塊思維方式到人才供應鏈模式轉換
供應鏈管理理念導入
人才供應鏈體系構成
人才需求維度看數量、質量、關鍵人才供應
二、存量：開展人才盤點，了解現狀與痛點
盤點內容：基于人才過往、當下、未來的全維度盤點
盤點操作：情景化、無領導小組、360等工具介紹
盤點決策：人才盤點配套會議機制
【案例5】中南地產人才盤點驅動組織發動機功能
三、差量：基于用戶視角未滿足人才需求確認
高層：市場化專業人才引進為主
中層：外部引進 內部培養并存
基層：管培生 人力服務外包
第四單元：納新——人才供應鏈引進端多渠道多場景實戰運用（120mins）
一、社會招聘實踐
社會人才招聘理念明晰
雇主品牌：我是誰？
人才畫像：我要什么人？
人才地圖：人在哪里？
人才武器庫：社招渠道管理及其創新拓展應用實踐
【案例6】碧桂園在陌生區域快速組建團隊
二、校園招聘實踐
校招生招聘定位明晰
校園雇主：創新深耕校園模式
校園渠道：宣講會到實習基地的模式轉型
生源選擇：聰明人（學霸）or社會人（學生干部）？
第五單元：賦能——人才供應鏈使用、發展端建設實務（120mins）
一、企業大學思維建設公司人才森林
激發學習型組織氛圍
內部講師隊伍
人才存量價值挖掘與職涯拓展
各行業與房企企業大學建設現狀
【演練】建立微大學，上任首席學習官
二、提升新員工培訓體驗與代入感
目標1：文化植入
目標2：熟悉業務標準
目標3：陪伴磨合期
目標4：入職引導人制度
三、擴大資源提升職業培訓運營能力
業務類培訓：標準化 業務線自產自銷
素質類培訓：內部 外部資源整合
四、打造領導力培養精品項目
儲干培養——建立蓄水池，做大干部底座
中基層干部培養——事務與團隊管理能力
中高層干部培養——戰略與協同管理能力
第六單元：共生——人才供應鏈保留、更新機制與實操（120mins）
一、品牌留人：雇主品牌三步法營造人才吸附新核心
界定人才吸引的關鍵影響因素
推動建立最佳體驗場域
雇主品牌的推廣與呈現
【案例7】旭輝在雇主品牌創立中的成功實踐
二、激勵留人：地產合伙人機制探究
合伙人持股：龍湖“人才戰略型”合伙人模式
項目跟投：萬科、碧桂園、金地三種跟投模式
地產行業外代表性合伙模式借鑒
三、文化留人：適應年輕人工作的組織文化
人才年輕化：年輕就是生產力
溝通簡單化：推動更加開放的溝通氛圍
思想開放化：更廣闊的視角理解業務和管理
節奏健康化：身心健康和平衡
四、組織優化：組織也需強身健體不斷煥發新活力
非戰斗人員退出戰斗序列
多元化用工模式探究
堅持末尾淘汰的大原則
【案例8】某房企“精兵簡政”項目運作全流程