企業(yè)文化落地的實效策略與方法
 一、解讀企業(yè)文化落地


1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準


2、企業(yè)文化落地的真正內涵


二、構建完整的企業(yè)文化管理體系


1、企業(yè)文化組織體系建設


　1）明確領導：企業(yè)文化高領導者與領導團隊


　2）賦予知名：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門


　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能


2、企業(yè)文化培訓體系建設


　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃


　2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程


　3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍


3、企業(yè)文化傳播體系建設


　1）立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道


　2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式


　3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內的英雄模范


　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事


　5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動


4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設


　1）建立企業(yè)文化管理制度


　2）完善企業(yè)文化管理流程


　3）企業(yè)文化審核、審計和考核


三、讓企業(yè)文化理念全面落地


1、員工行為的落地策略與方法


2、企業(yè)經營的落地策略與方法


四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化


1、 落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略


2、 主題年計劃：實現企業(yè)文化為經營服務的本質需求