創新領導力
培訓對象：
高層管理者：指總經理、副總、執行董事、執行副總等公司領導班子成員
中層管理者：指各部門總監、經理或處長；分公司經理等公司中層管理成員。
課程大綱：
第一部分：前序
一、熱身活動：選擇
1、人生與價值
2、成功的秘訣
二、課程系統簡述
三、領導力核心分析：
1、學習、修煉、實用
2、趨勢、原則、技巧
第二部分：領導力的三大力量
一、領導力三大模塊
二、模塊一：領先力量——領導氣質
1、先知力
--勇氣獲得智慧和先知力
--堅毅于不斷積極進取
--敢于“冒險”的膽識
--善于積累激發感知力
--不敢為天下先
--神秘的先知能力
2、專業力
--系統的專業力
--自圓其說的自我系統
--執著產生的專業力
--經歷和經驗產生的專業力
--不會專業的專業力
--認識和擺脫專業力
3、威懾力
--威信的樹立與使用
--權勢的使用與分寸
--“哼”的震懾力
--學會使用沉默
--傳話（傳奇）的教育
--練出神韻和威壓
三、模塊二：引導力量——領導藝術
1、吸引力
--領導的吸引力——氣質與胸懷
--責任心和使命感產生的氣勢
--敬業與奉獻的吸引力
--順利完成團隊的目標
--保障團隊成員的利益和成長
--擁有著更高層次愿景
2、牽引力
--識人辨認巧引用
--抓住人心是關鍵
--見人合適死拉攏
--平等是團隊優秀文化
--團結緊張嚴肅活潑
--引動團隊的走向
3、激勵力
--激勵與自我激勵
--自我激勵永葆青春
--自我激勵具備巨大力量
--激勵使團隊具有活力
--把握住動機建立約束機制
--激勵機制保證價團隊內部價值實現
四、模塊三：聚集力量——領導情商
1、凝聚力
--積極向上與關愛創造的機會
--凝聚力與處罰的選擇
--團隊的核心思想的建立
--思想政治工作和統一戰線
--凝聚力塑造領導魅力
--承受冤屈的度量和耐性
2、目標力
--以人為本的目標管理
--合適的人適當時空做合適的事
--目標分解和落實
--目標的層次與相互連接
--運籌帷幄
--結果和選擇——原則與執行
3、調控力
--學會制造你的將才
--團隊人才系統組成
--德才的選擇和使用
--耳目系統和左右膀
--迅速的信息反饋
--上級說的都是對的
第三部分：領導力量的使用
1、性格領導力
--世界的五行性格
--人的性格的劃分
--團隊也有性格
--領導力中力量的組成
--領導力的性格分析
--了解自己的領導力
2、團隊與領導力
--團隊中的領導力
--領導力決定團隊性格
--團隊中力量分配
--團隊之間的領導力關系
--團隊的互克互生
--領導力之間的關系
3、領導力的升級
--領導力的層次
--團隊與領導力的匹配
--領導力性格定位
--領導力的升級處理
--領導力的修煉
--心態領導力
第四部分：創新領導力總結
1、領導力的組合——慎重選擇
2、領導力的修煉——要能靜心
3、領導力的實用——學會造勢
備注說明：
1、提供企業內部培訓
2、根據組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。
