一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動

（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”

1.不能為了預(yù)算而預(yù)算

2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”

3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算

（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”

1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”

2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”

3.全面預(yù)算管理報表要“重dian突出”

4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”

二、全面預(yù)算編制流程與技巧—-編不好預(yù)算“白忙活”

（一）全面預(yù)算編制“流程多”

1.全面預(yù)算編制要注重“審批流程”

2.全面預(yù)算編制要“有備而來”

3.全面預(yù)算編制啟動會“必不可少”

（二）全面預(yù)算編制“講技巧”

1.經(jīng)營預(yù)算編制“業(yè)務(wù)先行”

（1）銷售預(yù)算編制技巧

（2）存貨預(yù)算編制技巧

（3）生產(chǎn)預(yù)算編制技巧

（4）采購預(yù)算編制技巧

（5）成本預(yù)算編制技巧

（6）銷售費用預(yù)算編制技巧

（7）管理費用預(yù)算編制技巧

2.資本預(yù)算編制“投融結(jié)合”

（1）投資預(yù)算編制技巧

（2）融資預(yù)算編制技巧

3.財務(wù)預(yù)算編制“業(yè)財融合”

（三）全面預(yù)算編制“防踩坑”

1.全面預(yù)算編制常見問題要“繞道而行”

2.全面預(yù)算編制質(zhì)量提升“有法可依”

三、全面預(yù)算執(zhí)行與分析—-達成預(yù)算目標的“靠山王”

（一）全面預(yù)算執(zhí)行要有“剛性”

1.全面預(yù)算指標不能“隨意突破”

2.全面預(yù)算指標調(diào)整要“嚴格要求”

3.全面預(yù)算執(zhí)行要“循規(guī)守矩”

（二）全面預(yù)算分析要有“深度”

1.全面預(yù)算分析重“執(zhí)行差異”

2.全面預(yù)算分析要“深入業(yè)務(wù)”

3.全面預(yù)算分析要“揭示問題”

4.全面預(yù)算分析要“反饋整改”

四、全面預(yù)算考評與激勵—-促進業(yè)績提升的“好工具”

（一）全面預(yù)算指標與業(yè)績考核指標的“完美結(jié)合”

1.目標責(zé)任書的考核指標“預(yù)算優(yōu)先”

2.考核指標值與預(yù)算指標值要“步調(diào)一致”

3.考核指標值要“層層分解”

（二）全面預(yù)算考核實施的“協(xié)同配合”

1.全面預(yù)算考核不是“財務(wù)專權(quán)”

2.全面預(yù)算考核不宜“單獨行事”