主講課程
- 創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴
- 第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段 1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力 2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)
- “向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐
- 阿米巴
- 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中
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