**章：基本概念與基本設想

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要弄清楚的三個概念：

※什么是職業(yè)？

※什么是職業(yè)規(guī)劃？

※什么是職業(yè)生涯管理？

2.企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本設想

※企業(yè)要保留骨干員工?

——穩(wěn)定骨干員工，為戰(zhàn)略提供人才保障；

※員工要追求個人職業(yè)發(fā)展

——擇業(yè)意識不斷強化，對企業(yè)的忠誠度正在逐年降低；

※二者實現(xiàn)雙贏的選擇

——根據(jù)戰(zhàn)略（人力資源規(guī)劃）需要，構建員工職業(yè)發(fā)展平臺，引導員工在企業(yè)內部開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃，促進個人成長，共享企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)建立職業(yè)生涯管理體系的主要目的

※提升員工的職業(yè)化，樹立對自己的職業(yè)和對企業(yè)負責的意識?

※確保公司在合適的時間內有合適的人選擔任合適的職責?

※利用非物質激勵機制大程度地保留骨干員工?

※進一步促進人力資源管理體系的戰(zhàn)略升級，深化人力資源管理的系統(tǒng)功能

第二章：企業(yè)如何構建員工職業(yè)發(fā)展體系

4.科學設計職業(yè)發(fā)展通道是建立員工職位管理體系的關鍵

※建立崗位分類標準，實施崗位分類；

※根據(jù)各類崗位的性質，建立各類崗位的職位等級表和職位晉升標準；

※圍繞各類崗位的職責關聯(lián)，設計各類崗位的發(fā)展通路；

※建立企業(yè)內部公開、透明的選拔機制，打通員工職業(yè)發(fā)展的通道；

※建立和完善以員工發(fā)展為主導思想的員工培訓體系。

5.企業(yè)推動實施員工職業(yè)管理體系職責分工“四問”

※企業(yè)經(jīng)營層做什么？

※企業(yè)各級管理人員做什么？

※各級員工做什么？

※人力資源部做什么？

6.企業(yè)推動實施員工職業(yè)管理體系的流程

※公司的年度人力資源規(guī)劃

——圍繞公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，建立并公布切合實際的人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃

※性格傾向與能力測評

——組織開展員工的個性傾向測評與能力測評；

※員工建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

——各級主管輔導下屬員工圍繞個人的特質和職業(yè)傾向，建立個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

※主管的跟蹤與督促

——各級主管運用績效管理等工具隨時跟進員工職業(yè)規(guī)劃推進程度，實施必要的輔導和督促

※年度的檢審

——各級主管幫助下屬檢審下屬員工年度職業(yè)規(guī)劃目標的實現(xiàn)；

※調整個人職業(yè)規(guī)劃

——根據(jù)年度檢審結果，調整個人職業(yè)規(guī)劃，公司提供針對性的培訓資源支持

第三章：后記

7.構建并有效實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的關鍵

※企業(yè)有明確的戰(zhàn)略定位和人力資源規(guī)劃?

※人力資源管理體系基本完善

※科學的組織管理體系：組織機構、崗位管理管理體系?

※科學的薪酬分配體系和業(yè)績管理體系?

※完善的培訓體系?

※企業(yè)的員工具備較強的職業(yè)化意識?

※高層——發(fā)展的思維?

※中層——輔導的技能?

※基層員工——成長的動機?

8.成功案例介紹

※寶潔公司員工職業(yè)管理

※某通訊公司的員工職業(yè)管理制度介紹