課程背景：

00后逐漸進入到了職場，企業不得不面對越來越多新世代的員工，他們個性、自我、又保守，他們注重當下、重視KOL，對于企業的管理提出了更高的要求，對于管理者的領導藝術提出了更多的訴求。

通過多年來對國內外百余家大中型企業（其中包括眾多歐、美、日、韓企業）提供咨詢及培訓服務的經驗沉淀，結合對國內外眾多企業及企業家的案例研究開發此課程。本課程注重從實踐入手，差異化的識別年輕的員工，從用人為知開始，了解他們，了解自我領導風格，從而有效推動團隊的發展，人員的管理和培養。打通企業團隊執行力不暢的主要關節，建設一個系統性的團隊執行體系。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，即增加了培訓的趣味性，又極大的增強了培訓的實用性。

授課方式：  

本課程除了主題講授與案例分享外，還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現場演練指導等多種教學方法的綜合運用，以保證學員的吸收和效果的掌握。

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question

課程特色：

1、案例豐富，通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。

2、氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現場訓練等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。

3、分組競賽，通過小組之間的競爭，增強學員的協作意識和團隊精神，提升學員的溝通技能。

4、現場測評，拿到自我的測評數據，了解自我，分析自我領導風格。

【課程大綱】：

第一章 新世代00后員工的特點

一、80、90后員工特點

二、95、00后新世代員工特點

三、用人為知是管理的基石

1、認識團隊

2、理解差異

3、看人所長

4、團隊力量

第二章 團隊管理的核心是管理者意識

一、管理者現狀調查與分析

二、企業不同發展階段的痛點難點

l 五大階段

l 對應的用人策略

l 中國企業管理者的管理思維盲區

l 企業面臨的三大挑戰：經濟變革、技術變革、人才變革

l 不同的業務策略，對應的管理和人才策略

l 管理者的自我提升意識

三、管理者在企業中的位置

l 承上啟下

l 承前啟后

l 承點起面

四、管理者的定位

l 拉姆查蘭領導力體系

管理價值理念

核心精力分配

領導技能

l 領導力的四個階段

五、管理者的基本職責

l 目標與執行

l 輔導與激勵

l 溝通與授權

l 考核與評估

六、高執行力團隊的管理邏輯

l 目標

l 人才

l 流程

l 文化

互動游戲：數秒擊掌（理解管理最大的價值在于激發員工的潛力，不要給自己設限）

七、管理斷層

1、企業人才使用之“傷”

2、管理者必備的兩項能力

3、管理者必備幾種管理技能

4、企業高績效團隊的特征

l 共同的愿景

l 明確的目標

l 卓越的領導

l 信息的共享

l 成員的互補

l 卓越的系統

l 持續的學習

八、管理者角色認知

案例分析：管理者角色錯位的四個表現

管理者的四項基本原則

管理者的角色定位

u 職務代理人

u 執行者

n 問題解決者

n 如何做好上司的輔助者

如何做好同級的協調者

l 大局心

l 雙贏心

l 同理心

l 責任心

如何做好下屬的教練

游戲：撕紙游戲（通過游戲了解到日常管理中，對目標、跟蹤、雙向溝通的重要性，如沒有有效的理解目標，有效溝通，事倍功半。帶領團隊最大的價值在于把事情做對）

第三章 有效識別00后差異，差異化管理員工

現場十分鐘測評，拿到每個管理者的自我DISC數據。

一、管理者性格認知與解析

l 管理風格代表團隊風格

l 管理者文化就是團隊文化

l 組織效能提升的四大因素

二、管理者的領導風格

l 有效認知差異：視角、觀念、性格、看法、習慣等差異

l 典型人物典型特征

互動游戲：圖片引導、雙手合十、找自己的主視眼（理解每個人的差異）

三、四種性格領導力

l 高支配（D）型領導力

l 高影響（I）型領導力

l 高穩定（S）型領導力

l 高遵從（C）型領導力

四、00后不同性格下屬的識別技術

五、00后如何根據不同下屬去布置工作

工作布置四步驟

l 交代任務背景

l 任務轉化目標

l 區別等級交付

l 提出能力要求

六、如何有效的與00后四種性格員工進行溝通

l 結論先行、結果導向

l 營造氛圍，積極認可

l 真誠相待，給予關懷

l 邏輯鮮明，流程制度

第四章 高執行力團隊建設

一、掌握團隊成長的規律

二、增強團隊的凝聚力

l 團隊精神的最高境界是凝聚力

l 團隊精神的體現：全局意識、服務意識、協作意識

l 團隊精神的核心是協作

l 共蠃是團隊成員之間的互賴與互惠

三、提升團隊的協作能力

l 營造團隊協作的氛圍

l 團隊目標的統一作用

l 團隊領導的授權藝術

l 提升團隊的責任意識

l 團隊制度的規范作用

第五章  新世代00后的選用育留

1、管理者的心智轉變

– 知人善任，用人所長。

– 善于“推功攬過”

– 學會欣賞與表揚 

– 主管升遷的真相

2、選人篇：選對人是團隊發展的關鍵

– 00后怎么看待工作

– 未來人力發展需求

– 將未來目標與人力計劃結合

– 人才選聘的科學流程

– 部門主管招聘甄選的核心要點

– 非人力資源部門做好招聘準備

– 部門主管招聘面談-行為面試法

– 與HR共同完成結構化面試打分與題庫

3、用人篇：差異化管理DISC

4、育人篇：如何做好員工的培訓與發展

– 如何迎接新人

– 如何管理老員工

– 主管如何調動員工的學習意愿

5、留人篇：新世代00后，激勵因素越發差異

– 如何保持公司的吸引力：

– 討論：事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

– 主管如何有效激勵下屬

– 人之欲，施于人

– 獎勵要及時

– 獎勵要公開

– 運用“合理的不公平”