課程背景

所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備開(kāi)展預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。基于中國(guó)企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢體系的薄弱，希望通過(guò)這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。 本課程從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

課程大綱

Unit 1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念

1  設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；

2  企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；

3  設(shè)備故障及設(shè)備管理；

4  設(shè)備維修策略與維修類(lèi)別；

5  基于可靠性的維修管理；

6  備件管理；

7  企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；

8  新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；

9  國(guó)際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。

Unit2、TPM的演進(jìn)發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系

1  從TPM的起源看設(shè)備管理

2  從TPM的內(nèi)涵把握預(yù)防維修思想

3  從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度思考TPM的精髓：“三全”理念

4  弄清楚早期的TPM活動(dòng)與現(xiàn)代TPM活動(dòng)的本質(zhì)不同及在企業(yè)不同階段的應(yīng)用

5  TPM活動(dòng)的四大基礎(chǔ)

6  TPM活動(dòng)的推進(jìn)策劃

Unit3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是設(shè)備點(diǎn)檢工程的基本前提

1  現(xiàn)場(chǎng)管理概念和要求；

2  現(xiàn)場(chǎng)管理的原理、程序和方法；

3  定置管理；

4  企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

Unit4、設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防維修管理
1  企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
2  設(shè)備管理方式概述
3  以點(diǎn)檢為核心的TPM體系
4  設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念

Unit5、設(shè)備點(diǎn)檢管理運(yùn)作體制
1  點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2  三級(jí)點(diǎn)檢制度
3  三位一體與設(shè)備五層防護(hù)線

  4  專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)主管

Unit6、以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備預(yù)防維修的基準(zhǔn)框架
1  預(yù)防維修的基礎(chǔ)框架

2  維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制
3  點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制
4  給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制

5  維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

Unit7、如何實(shí)施點(diǎn)檢活動(dòng)
1  劃分點(diǎn)檢區(qū)域和編制點(diǎn)檢路線圖
2  點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂
3  編制點(diǎn)檢檢查表
4  日常點(diǎn)檢的實(shí)施
5  專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施
6  精密點(diǎn)檢的實(shí)施
7  現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理
8  點(diǎn)檢技能

Unit8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)工作
1  點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
2  點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
3  點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
4  點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

Unit9、零故障管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程
1  零故障工程
2  降低六大損失的對(duì)策
3  減少故障的措施和步驟
4  實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

Unit10、設(shè)備預(yù)防維修的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)：劣化傾向管理
1  設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
2  設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
3  劣化傾向管理的實(shí)施

Unit11、設(shè)備定（維）修管理 
1  定修及定修制
2  點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
3  定修模型
4  定修工程管理