課程簡(jiǎn)介：

我國(guó)加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。

TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場(chǎng)”。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程目標(biāo)：

1.讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。

2.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。

3.讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。

5.研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。

6.研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。

7.研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

課程大綱：

1、設(shè)備的管理與發(fā)展

2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程

3、推行TPM的目的

4、TPM的八大支柱

5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊

6、TPM給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)

1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、TPM正式啟動(dòng)

3、TPM推進(jìn)的組織保證

（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核

（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理

（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對(duì)日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理

（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)

4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)

二、自主保全

1、什么是自主保全

2、詳解自主保全的七步驟

3、如何消除員工的抵抗情緒

4、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)

5、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題

（1）、思想轉(zhuǎn)變（2）、組織保障

（3）、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理

（4）、管理評(píng)價(jià)（5）、人才育成

6、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

三、專業(yè)保全

1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)

2、什么是預(yù)防保全

3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序

4、如何才能成功地推行預(yù)防保全

5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理

6、保全的類別與職責(zé)

7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)

8、預(yù)防保全管理文件

9、建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)以降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本和備件成本

10、實(shí)施預(yù)測(cè)保全大幅度降低故障頻次

11、如何建立設(shè)備故障模式分析

四、個(gè)別改善

1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析

3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力

如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)

如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

4、PM分析法5、SMED設(shè)定、換型換線

5、時(shí)間改善技巧

6、設(shè)備故障分析及管理

7、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理

1、設(shè)備前期管理

2、設(shè)備前期管理的主要工作

3、LCC(Life Cycle Cost)分析

4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全

1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系

2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的展開(kāi)

1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展

2、TPM的教育訓(xùn)練

3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)

4、間接部門效率化改善活動(dòng)。