【課程背景】

在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學的處理？

《從目標設定到成果落地》課程是專門針對中層管理干部而設計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標、計劃、過程管理的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握目標設定、計劃分解、過程管制的方法。

【課程收益】

1. 掌握目標設定的原則和方法

2. 掌握工作任務分解的四個步驟

3. 掌握工作計劃的五個核心要素

4. 掌握根據(jù)自身角色定位管理時間的有效方法

5. 掌握執(zhí)行過程的控制內容和方法

6. 掌握基層行為驅動的管理溝通技巧

【課程對象】企業(yè)中、基層管理者

【課程時長】1天，6小時/天

【講師分享大綱】

第一單元：什么是目標管理

1. 案例討論：管理的起源

2. 案例討論：先有工作還是先有目標？

3. 目標管理的概念

4. 小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？

5. 目標達成的六個關鍵點：

目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

6. 企業(yè)管理的本質：實現(xiàn)目標

7. 目標設定的SMART原則

8. 目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理

1. 小組討論：計劃VS變化

2. 工作計劃制定的基本原則

3. 任務是計劃管理的核心

4. 工作任務分解的四個步驟

1) 分解結構

工作任務分解：項目、任務、活動

實操演練：分解某項工作的結構

2) 關鍵路徑

任務中的關鍵活動提煉

實操演練：設計某項工作的關鍵路徑

3) 時間進度

管理好自己的時間，要學會分輕重緩急

時間管理就是做決策

時間管理的歷史：1-4代時間管理

第一代時間管理：備忘錄

第二代時間管理：規(guī)劃與執(zhí)行

第三代時間管理：優(yōu)先級

第四代時間管理：重要性

時間管理的四大象限解析

四象限規(guī)劃的重點

富蘭克林時間管理手冊及運用

課堂練習：如何規(guī)劃你的時間

4) 任務列表

任務列表的主要內容

實操演練：設計某項工作的任務列表

5) 小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？

4. 工作計劃的五大核心要素

1) 質量/目標：分階段目標與工作任務的關系

2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關系

3) 人員委派：任務特點與人員委派

4) 時間進度：時間節(jié)點設計的方法

5) 風險預案

5. 項目管理的基本概念

6. 項目管理工具實操演練：一頁紙項目化管理

第三單元：執(zhí)行與過程控制

1. 小組討論：什么是執(zhí)行？

2. 執(zhí)行就是有結果的行動

1) 案例分析：有苦勞不是執(zhí)行

2) 案例分析：履行職責不是執(zhí)行

3) 案例分析：完成任務不是執(zhí)行

3. 執(zhí)行是對自己百分百負責

4. 小組討論：什么是過程控制？

5. 小組討論：控制的難點是什么？

6. 過程控制的七大內容

1) 目標偏差

2) 質量偏差

3) 進度偏差

4) 預算偏差

5) 流程偏差

6) 銜接偏差

7) 人員偏差

7. 過程控制的四大方法

1) 設定標準

什么是標準？

小組討論：標準應該高些還是低些？

案例分析：被修改的金標準

2) 看板管理

什么是看板管理？

實操演練：管理看板設計

3) 制度支撐

4) 強化溝通