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紅色教育黨建沙盤: 沙盤模擬; 對(duì)象黨員、干部、青年目的回顧長征路，走好新時(shí)代長征路內(nèi)容課程大綱：第一篇章：回顧長征1、長征背景（為什么要長征）2、重要戰(zhàn)役，重要會(huì)議，重要事件3、影視片段欣賞第二篇章：隊(duì)伍組建1、軍隊(duì)組建2、角色選舉3、團(tuán)隊(duì)展示第三篇章：《長征之路》沙盤推演1、沙盤模擬規(guī)則2、沙盤模擬體驗(yàn)3、沙盤模擬總結(jié)4、沙盤模擬復(fù)盤第四篇章：課程的總結(jié)、落地與回顧1、長征精神回顧2、長征精神啟示3、長征精神分享4、課程總體

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理沙盤-戰(zhàn)國風(fēng)云: 沙盤模擬; 對(duì)象管理人員、經(jīng)營部門目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全局的眼光、資源配置、重構(gòu)思維、危機(jī)意識(shí)內(nèi)容課程簡(jiǎn)介認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 群體集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體現(xiàn)：統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音認(rèn)識(shí)自己色系分析：紅色、黃色、藍(lán)色、綠色認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：決策與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤模擬戰(zhàn)國七雄：秦楚燕趙韓魏齊七國，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部由：誕生——成長——輝煌/沒落的過程推演政治上的運(yùn)籌帷幄；&nbsp

高績效團(tuán)隊(duì)打造-沙漠掘金課程: 沙盤模擬; 對(duì)象公司全員目的打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容課程簡(jiǎn)介這是一場(chǎng)關(guān)乎生死與榮譽(yù)的競(jìng)賽1張藏寶圖1K起始資金5支隊(duì)伍6-8人的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)25天的掘金之旅這是一段充滿管理智慧的旅程有限的資源多變的天氣復(fù)雜的地形突發(fā)的事件……將分工協(xié)作發(fā)揮到極致CEO(首席執(zhí)行官)CFO(首席財(cái)務(wù)官)COO(首席運(yùn)營官)CMO(市場(chǎng)總監(jiān))CIO(首席信息官)無法充分協(xié)作，團(tuán)隊(duì)將葬身沙漠透過這段旅程領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的關(guān)鍵目標(biāo)的制定計(jì)劃的執(zhí)行

大時(shí)代地產(chǎn)商戰(zhàn)-房地產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤課程: 沙盤模擬; 對(duì)象地產(chǎn)管理干部，核心人才培養(yǎng)目的沙盤濃縮了這些年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程。  感受時(shí)間變化下的行業(yè)變化，體悟經(jīng)營變革方向。  必須擁有出色的戰(zhàn)略視野、經(jīng)營意識(shí)、決策能力、博弈技巧，才能在一天的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝內(nèi)容課程簡(jiǎn)介今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)—輝煌之后的成熟市場(chǎng)—瘋狂之后的收斂與未知產(chǎn)品—回歸客戶需求的提升要求管理—多業(yè)務(wù)協(xié)同下的精致高效經(jīng)營—績效品質(zhì)的壓力運(yùn)營要

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理-吉塔行星情景沙盤: 沙盤模擬; 對(duì)象公司各級(jí)管理者目的目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)容課程大綱：吉塔行星是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。課程價(jià)值：這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況下的測(cè)試，揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力（或無領(lǐng)導(dǎo)能力）相關(guān)的情感。第一講：【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建宇宙艦隊(duì)  模擬企業(yè)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行-米諾斯沙盤: 沙盤模擬; 對(duì)象企業(yè)各層級(jí)管理者目的時(shí)間管理，執(zhí)行力內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) …………解決問題時(shí)間管理 …………溝通技巧自信心與毅志力…………團(tuán)隊(duì)決策與合作合理的分工將有效利用時(shí)間高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就第一講：【沙盤實(shí)操體驗(yàn)】1、任務(wù)背景2、團(tuán)隊(duì)組建、角色分工3、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-執(zhí)行4、沙盤體驗(yàn)沙盤體驗(yàn)：米諾斯第二講：【沙盤復(fù)盤】1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎2、我們最對(duì)了什么？3、我們做錯(cuò)了什么？4、沙

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