第一講：從中層到中堅——管理者的角色定位

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層無力的危害

二、中層的四大角色定位

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

2、角色定位：當(dāng)司機，不當(dāng)乘客

【視頻：神探狄仁杰】

3、帶領(lǐng)團隊：當(dāng)教官不當(dāng)保姆

【工具：猴子管理法】

【方法：教練飛輪】

4、激勵團隊，設(shè)立更多的比賽項目

【案例：北京奧運會】

    三、中層管理的方法

事前：講清結(jié)果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

【案例：李云龍突圍】

第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

領(lǐng)導(dǎo)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

【案例：1500萬誰來出？】

第一式：鎖定成果    

   【互動：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何發(fā)指令】

第二式：鎖定責(zé)任    

【互動：鬧事追殺】

第三式：拿出計劃    

【案例：萬達工作法】

第四式：過程檢查    

【案例：神秘部隊】

第五式：即時獎懲

【案例：第一塊恥辱石】    

第六式：改進復(fù)制

【案例：第二塊恥辱石】

第三講：管理者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任

戚繼光說，練兵最難在練心!

王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!

團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/span>

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負(fù)責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團隊成員認(rèn)識到如何對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對團隊負(fù)責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。

2、快——行動的心。速度第一，完美第二！

3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到度人心態(tài)

第四講：管理者的成果思維

無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、企業(yè)的困惑

       【案例：追求完美的秘書】

二、走出績效管理的兩個誤區(qū)

1、 出工不等于出力

      【視頻：老農(nóng)民】

2、 出力不等于出活兒

      【案例：挖坑與種樹】

3、 身邊的成果與任務(wù)

      【工具：953500】

      【互動：發(fā)傳真】

      4、   【案例：九段工作法——員工如何出成果】

三、目標(biāo)設(shè)定的火箭模型