培訓(xùn)對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程收獲

管理者高效執(zhí)行的工具；
管理者高效執(zhí)行的技能；
管理者高效執(zhí)行的體系；
管理者高效執(zhí)行的理念。

課程大綱

第一章 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

一、執(zhí)行力的闡述

1、廣義上是指

2、狹義上是指

3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見

1、聯(lián)想---柳傳志

2、GE---杰克．韋爾奇

3、戴爾---邁克爾·戴爾

三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度

1、什么是企業(yè)核心競爭力

2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度

案例:平安保險(xiǎn)董事長馬明哲

問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度

分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力

補(bǔ)充:什么是核心競爭力

第二章 執(zhí)行力的三個核心

案例：

1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧

2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元

問題：從運(yùn)營誤區(qū)判斷三個流程的優(yōu)先順序

分析： ＜＜致加西亞的信＞＞

第三章 人員流程上的缺失

一、不具備挑選人才的能力

二、缺乏對人才的信任

三、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值

案例：

1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．

2、招聘網(wǎng)CEO劉浩．

問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人．

第四章　決策的首要問題

決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．

1、策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化．

2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤．

案例：溫州民企的特質(zhì)

問題：從中國民企的平均壽命和財(cái)富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病．

分析：執(zhí)行力不佳的８個原因

第五章　執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

1、他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化

2、還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

案例：英特爾公司總裁

1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳

2、華碩電腦副董事長童子賢

問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化

分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事

補(bǔ)充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障

第六章　贏得人心信服的能力

案例：２００３年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物

1、擴(kuò)張路上的王宗南

2、招商銀行行長馬蔚華

問題：在生活求學(xué)工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己

分析：有影響力的人的特征