《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

第一單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔(dān)起團隊全局責(zé)任 -司機的本質(zhì)：對整車人的安全負(fù)責(zé)，對到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸！ -乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對到達(dá)路線完全不懂！ -公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任，在其位就要謀其政 

第二步：投資成長為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對團隊成員能力負(fù)責(zé) -誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂！ -真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！ -案例：主管升職原則：你不在場時，下屬的狀態(tài)和你在時一個樣！！ 

第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率 -誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理？ -真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的！ -案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！ 第二單元：行動操作——中層經(jīng)理要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”

第一步：驅(qū)動激勵為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵 -分組對抗——團隊目標(biāo)不是用來完成的，是用來競爭超越的！ -及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動！ 

第二步：檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥—團隊成員不會做你希望的 誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做！ 真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！ -措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！ -措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝通過程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果 

第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統(tǒng)成長 誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩！ -措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團隊自生長自動成長系統(tǒng) -措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步 第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實管控！ 

第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心 -第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！ -第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間，并公開承諾！ -第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制 鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤 

第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者 原理：優(yōu)秀的團隊都會強調(diào)危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！ 真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊 措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化 措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！ 措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長