眾所周知, 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是非一種停止不前的狀態(tài)。在過(guò)程中甚至讓人感覺(jué)到些許心存困惑。領(lǐng)導(dǎo)力從何處出發(fā)？我們應(yīng)該最先做什么？我們應(yīng)該遵循怎樣的步驟？我們又應(yīng)該如何產(chǎn)生魅力，贏得影響力？我們?nèi)绾尾拍芙M建一支能夠自動(dòng)自發(fā)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？甚至我們又如何建立有效落地的企業(yè)文化？水性領(lǐng)導(dǎo)力將用清晰易懂的方法與步驟、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧，獨(dú)特的視角與你呈現(xiàn)魅力領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！ 水性領(lǐng)導(dǎo)力融入了部份的道德經(jīng)智慧，老子所提倡的“流水不爭(zhēng)先，柔軟的強(qiáng)手，放寬胸懷、放低姿態(tài)，笑看得失，順其自然”等超群的智慧。正是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)汲取的精華，探索駕駛技術(shù)，形成自己的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧與系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的提速！領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)秉持簡(jiǎn)單勤奮的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)單做人，勤奮做事的行為準(zhǔn)則！協(xié)助員工共同進(jìn)步，做到關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，而不是溺愛(ài)。 領(lǐng)導(dǎo)力是我畢生感興趣的話題之一，結(jié)合了我多年以來(lái)在跨國(guó)公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的野路子派實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)并提煉出一套行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力框架及體系，探索人性的奧秘，回歸到人性的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力提升的根本。無(wú)論何時(shí)何地，領(lǐng)導(dǎo)力話題從未枯竭，原因何在？因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物的一切失敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力，而卓越領(lǐng)導(dǎo)者除了境界與特質(zhì)，還需要學(xué)會(huì)對(duì)人性的解碼，靈活的處事方式。就像水一樣具有高尚的品格。領(lǐng)導(dǎo)力是從水性到人性的認(rèn)識(shí)！從中汲取團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的“道、術(shù)、法、器”。因此，我特別推出【水性領(lǐng)導(dǎo)力】課程助你在未來(lái)的國(guó)際舞臺(tái)上大展英姿，共創(chuàng)佳績(jī)！
卓越企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾、更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者智慧超群。通過(guò)四天課程的學(xué)習(xí)全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)能力，打破領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的固有模式，通過(guò)理解層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行二次定位以及深度剖析企業(yè)組織中的問(wèn)題，輕松找到原因背后的原因在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者都需要有很多的信念、價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的支持，才能做出正確地回應(yīng)及行動(dòng)。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，改變信念的技巧，處理情緒與關(guān)系的技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來(lái)！讓自己成為一名出色的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。 除此之外，你還可以收獲到如何有
o 模塊一：當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者 1．領(lǐng)導(dǎo)者的信念與定位 ①.領(lǐng)導(dǎo)者的身份定位是什么？ ②.水性領(lǐng)導(dǎo)力的三層面說(shuō) ③.難領(lǐng)導(dǎo)的人是你自己 ④.重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果 ⑤.凡事必有至少三個(gè)解決方法 ⑥.誠(chéng)信具有高度的影響力 2．一切成敗皆源于領(lǐng)導(dǎo)力 ①.方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線 ②.樂(lè)于看到員工超越自己 ③.用人所長(zhǎng)、避人之短 ④.鼓舞士氣、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘著問(wèn)題飛越事業(yè)巔峰 3．領(lǐng)導(dǎo)者需要什么樣的境界與特質(zhì) ①.誠(chéng)實(shí)與正直是領(lǐng)導(dǎo)者核心品質(zhì) ②.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的仁愛(ài)之心 ③.建立積極正面正能量的心態(tài) ④.懂得檢討、承認(rèn)自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的職位 ⑥.如何接納自己/團(tuán)隊(duì)/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的貢獻(xiàn) 研討：你喜歡/不喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？ o 模塊二：面向未來(lái)的管理思維 1．管理創(chuàng)新與前瞻性思維 ①.以老板的身份去思考工作 ②.與員工的相處之道 ③.創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的原動(dòng)力 ④.前瞻式思維的積極模式 ⑤.玻璃般透過(guò)經(jīng)營(yíng)的原則 2．有效地創(chuàng)造未來(lái)的策略 ①.全員工心態(tài)上的突破 ②.如何輕松地面對(duì)你的目標(biāo) ③.鼓勵(lì)積極能干的員工自主改善 ④.解決目標(biāo)過(guò)程中的新問(wèn)題 ⑤.時(shí)間線-達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程 | ⑥.點(diǎn)算你突破目標(biāo)的策略與工具 ⑦.培育透析企業(yè)問(wèn)題的能力 研討：所有困境的人，其未來(lái)何在？ 3．如何把未來(lái)管理得更好 ①.老大應(yīng)該做得三件事情是什么 ②.未來(lái)探索的策略性思維 ③.如何把沒(méi)可能變?yōu)橛锌赡?/p> ④.能力盤(pán)點(diǎn)與目標(biāo)的突破 ⑤.把系統(tǒng)動(dòng)力呈現(xiàn)得清晰可見(jiàn) ⑥.術(shù)、道、勢(shì)的掌握 ⑦.企業(yè)長(zhǎng)青不倒的經(jīng)營(yíng)模式 o 模塊三：水性領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1．招才選將與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ①.精準(zhǔn)招才選將的技術(shù)與流程 ②.厘清并培育員工的職能與角色 ③.與員工共同成長(zhǎng)的活動(dòng)策劃 ④.從建立公平公正的制度入手 ⑤.花少的資源把激勵(lì)做得好 ⑥.團(tuán)隊(duì)組建的4部曲、8步驟 研討：電影【永不放棄】的感悟 2．水性領(lǐng)導(dǎo)與管理智慧 ①.如何激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力 ②.共創(chuàng)全體員工之間三贏合作 ③.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ④.如何解決企業(yè)員工難找的問(wèn)題 ⑤.員工內(nèi)心真正的需求是什么 ⑥.如何解決企業(yè)員工難留的問(wèn)題 ⑦.管理者的五項(xiàng)權(quán)利是什么 練習(xí)：從游戲【非常任務(wù)】學(xué)管理 3．成為一名出色的教練型領(lǐng)導(dǎo)者 ①.出色領(lǐng)導(dǎo)能力的六項(xiàng)修煉 ②.領(lǐng)導(dǎo)者要先得到下屬的認(rèn)同 ③.大限度地調(diào)動(dòng)員工的潛能 ④.抓好執(zhí)行、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 ⑤.為員工解決后顧之憂 ⑥.融入企業(yè)，而不是改變企業(yè) ⑦.失敗領(lǐng)導(dǎo)者的癥結(jié)與雷區(qū) |
課程綱要
o 模塊四：如何建立人才復(fù)制的系統(tǒng) 1．如何建立內(nèi)部人才復(fù)制生產(chǎn)線 ①.**各種渠道尋找你的內(nèi)部講師 ②.有效復(fù)制過(guò)去有價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn) ③.培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 ④.建立從下至上的人才梯隊(duì) ⑤.工作任務(wù)分解與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ⑥.**晉升通道來(lái)復(fù)制人才 ⑦.崗位與人才能力相匹配是佳布局 研討：TXG企業(yè)復(fù)制人才之道 2．如何建立復(fù)制人才的系統(tǒng) ①.建立標(biāo)準(zhǔn)技能在線課程庫(kù) ②.建立合理的人才復(fù)制機(jī)制 ③.建立匯報(bào)制度與領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議模式 ④.如何吸引能干可塑的員工 ⑤.企業(yè)優(yōu)秀核心人才的復(fù)制方法 ⑥.企業(yè)人才復(fù)制的“六定法” ⑦.企業(yè)人才復(fù)制的六大步驟 研討：如何讓人才復(fù)制持續(xù)有效 3．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人才管理機(jī)制 ①.優(yōu)秀的員工具備什么樣的特質(zhì) ②.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4部曲 ③.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5步法 ④.企業(yè)如何進(jìn)行關(guān)鍵員工備份 ⑤.搭建有利于人才復(fù)制的HR管理平臺(tái) ⑥.運(yùn)用創(chuàng)建性的人才復(fù)制管理模式 o 模塊五：共創(chuàng)干家團(tuán)隊(duì)的卓越績(jī)效 1．目標(biāo)管理與績(jī)效考核 ①.建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系并層層分解 ②.目標(biāo)的5方面與7個(gè)要素 ③.審視目標(biāo)的8條問(wèn)題 ④.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì) ⑤.影響員工績(jī)效的4個(gè)問(wèn)題 ⑥.目標(biāo)達(dá)成與核心勝任能力 ⑦.設(shè)定部門(mén)崗位品行考核標(biāo)準(zhǔn) 2．卓越績(jī)效教練的工具箱 ①.組織績(jī)效分析法P-T-KSA ②.員工內(nèi)在成長(zhǎng)GROW模型 | ③.團(tuán)隊(duì)差距分析GAPS模型 ④.強(qiáng)而有力的問(wèn)題發(fā)生器 ⑤.平衡輪與價(jià)值觀探索 ⑥.S.C.O.R.E模型與聚光燈教練 3．用團(tuán)隊(duì)的力量做團(tuán)隊(duì)的事情 ①.用團(tuán)隊(duì)提升本人力量：天龍八部 ②.團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：共識(shí)性會(huì)議的智慧 ③.凡事必有至少三個(gè)解決方法 ④.**肯定對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量 ⑤.肌膚相親：提升讀人讀心的能力 ⑥.用團(tuán)隊(duì)提升本人力量：借歷代父母 o 模塊六：積極正向正能量的團(tuán)隊(duì)文化 1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)在成長(zhǎng)的三個(gè)模式 ①.積極正向正能量的心智模式 ②.一切向內(nèi)看的思維模式 ③.持續(xù)有效的團(tuán)隊(duì)行為模式 ④.從救火到預(yù)防的514法則 ⑤.從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)提升的721法則 2．如何建立有效地團(tuán)隊(duì)文化 ①.文化就是眾人共同的信念與價(jià)值 ②.言出必行、言出必準(zhǔn)是文化目標(biāo) ③.以人為本的文化會(huì)議模式 ④.設(shè)立企業(yè)文化工作小組 ⑤.建立培育優(yōu)秀員工的企業(yè)文化 ⑥.以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式 3．團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之傳播策略 ①.**教育訓(xùn)練達(dá)成思想共識(shí) ②.**看板管理讓員工意識(shí)轉(zhuǎn)變 ③.**演講比賽提升員工內(nèi)在成長(zhǎng) ④.**共識(shí)性會(huì)議產(chǎn)生員工正能量 ⑤.**漫畫(huà)/標(biāo)識(shí)讓員工自我肯定 ⑥.團(tuán)隊(duì)文化四級(jí)傳播模型與技術(shù) 七.課程總結(jié)Q &A 1．回顧并復(fù)習(xí)4天的課程重點(diǎn) 2．學(xué)員制定自己的行動(dòng)計(jì)劃 3．快樂(lè)分享—3分鐘課程感悟 4．課程效益—5分鐘講師現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與教練 5. 填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》 |
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