肖虎老師
畢業于南京航空航天大學信息工程專業；
實戰派項目管理專家；項目管理專業培訓講師；
迪普科技有限公司客座講師；
美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)；
擁有LG/ZTE/華為國際著名企業逾十六年項目管理實戰經驗；
華為大學6年兼職講師經歷，榮獲華為大學優秀講師稱號；
擔任南研所新員工入職培訓，高研班，RDPM,LMDP培訓講師，多次獲得南研所優秀講師稱號；
擔任華為項目管理，BP/SP/charter等大型培訓的引導員，圓滿完成產品線重大科研立項匯報；
【從業經歷】
1、2004年到2007在西門子數控，
2、2007年加入華為技術有限公司，曾擔任華為某產品研發總監（PDT經理）原華為某產品研發總監（PDT經理）、原華為某產品大客戶交付經理、原華為大學金牌講師。
在13年的華為經歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發模式搭建，研發工具體系建設，項目交付建設等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎。
在其多年的華為工作經歷中，切身感受到標準化產品流程對于企業高效快速擴張極其重要，肖老師親自操刀過華為內部產品標準化變革項目。對標準化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
參與領導了華為公司SDN第一個數據中心投標項目。親自操盤過1億美元的項目拓展。參與制定華為研發流程IPD7.0落地，主導30+版本的項目管理，累計交付400+項目，并被認證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓，取得一致好評。
能力模型如下：
1）產品經理E2E拉通能力：作為產品的第一責任人，從產品的規劃，業務方向的把控，以及資源的投入把控，市場方向的確定和策略，全方位負責產品的生命周期的管理，所負責的產品是公司的明星產品，有較強的市場口碑。
2）研發項目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進度，質量和范圍的管控，以及出現風險和問題如何應對，對人員的排布也有一套工作方法，所負責的版本交付質量高，沒有出現一起重大客戶投訴和一級質量事故。
3）山頭項目交付能力：帶領團隊交付瑞電，沃達豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項目打法》等一系列的
4）理解客戶需求能力：國內30+金融，運營商，政府等行業客戶拜訪，國外和沃達豐，瑞電等主流運營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；
5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領團隊取得業務成功，所帶領團隊曾經3次榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎”，個人也榮獲5次“總裁金”，10+項目獎；負責團隊的能力建設，績效考核等，對人員管理和組織建設有較深的心得。
6）供應鏈保障能力：負責供應鏈的下單，催單，跟蹤以及策劃，各種工廠審查，供應商評比和檢查，部品和模組的保障，負責召開每年的產品供應鏈大會。
《主講課程》
《如何制定產品戰略(BP/SP)》、《如何做項目管理》《如何做項目立項》 《人員管理和組織建設》《目標管理和時間管理實戰演練》《工程項目管理實戰演練》
《華為團隊建設和溝通管理》《向華為學習：從戰略制定到卓越執行》《IDC專業知識及銷售技巧》
接入網/承載網/核心網的技術架構/網絡規劃工作
《服務客戶》
迪普、中國電子、中國銀行、西門子、紫竹藥業、東北制藥、中國人保、中國人壽、太平鳥集團、中軟國際，NIKE，華泰保險，大唐國際，長城戰略咨詢，北大資源等
