對象

總經理、副總經理、總監、經理、部門負責人，公司核心決策者、公司年度經營計劃制定者

目的

本課程由具備多家企業戰略規劃與管理提升咨詢經驗的實戰派講師親身經歷和感悟提煉，現場咨詢式輔導，化繁為簡、去偽存真，真正做到學以致用。標準化、結構化的課程體系，要點突出、脈絡分明，并提供目標分解為計劃編制的各類工具表單，現場輔導掌握運用。多種課程學習形式，多個咨詢實戰案例，幫助企業高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場，協助企業將無形戰略轉化為有形成果！

內容

課程背景：

– 企業明天的強弱，是企業今天決策的因果??！

– 企業未來的成敗，是企業戰略執行的成果！！！

戰略是企業安身立業之本，但沒有得到執行的戰略則是一紙空文。

– 如何才能將戰略目標轉變為企業行為的有效路徑，使戰略實現過程可控？

– 如何才能整合內外部資源，統一的思想和行為，以組織合力應對市場競爭？

– 如何才能傳遞市場壓力，引導管理者關注目標實現，構建長期核心競爭力？

課程收益：

一、解決企業兩類問題：

– 思想的問題：思想的統一，認識的提高，是做好一切工作的前提。即使企業成功地制定了戰略，如果沒有各個管理層的理解和支持，戰略就不可能得到真正執行。通過培訓過程中管理者之間的深入對話和研討交流，逐步的統一思想，提高共識；讓企業中高層管理者心想到一處，帶領各部門勁使到一處，形成組織合力。

– 執行的問題：個人執行力很強并不代表組織執行力強，組織內部的阻力和摩擦，會大大減低執行成效。執行力就是把戰略轉化為行動計劃．并對其結果進行測量的能力。培訓過程中將打破無形的部門隔閡，以企業目標實現為導向，充分利用內外部資源，將戰略落地為相互協作的、可執行的工作計劃，形成組織執行力。

二、三大課程收益：

– 具備咨詢經驗的培訓師全程輔導：具備多家企業戰略規劃咨詢經驗的實戰派講師親身經歷和感悟提煉，課前調研學員需求，課程現場咨詢式輔導，強調學習成果轉化，真正做到學以致用，打造企業的核心競爭力。

– 實戰案例、實用工具、實際成果：運用實際咨詢案例加深學員對課題的理解，通過管理工具的演練將企業戰略與日常經營管理工作銜接起來，結合企業實際輸出學習成果，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。

– 通過課程過程實現三個“統一”：通過研討與互動，統一思想、統一方向、統一行動，拓展中高層管理者的戰略高度，促進企業各職能領域的戰略協同，形成企業發展戰略的共識和落地的路徑，提升企業的組織執行力。

授課方式：講授分析、咨詢實戰案例、工具方法演練、行動學習促進 、現場顧問輔導

課程時間：標準課時3天，6小時/天

課程大綱

一、志同道合——目標決策與目標共識

真正的戰略執行是企業的各級管理者，讓他們參與到目標決策的過程，能夠提高對目標的理解、支持并對結果承諾，同時站在企業的高度關注長期發展。

思考：未來的我們是怎樣的？

1. 企業可持續發展的三大動力

2. 價值觀、使命、愿景與戰略

3. 目標是企業的基本戰略

4. 目標決策的方法與重點

– 戰略目標的決策重點

– 業務目標的決策重點

– 經營目標的決策重點

– 相關目標的決策重點

5. 目標要變成共識才能夠執行

演練：運用目標的視覺化形成目標承諾

二、知已知彼——現狀分析與應對策略：

認知目前企業的外部環境、內部資源能力與目標實現之間的差距，對有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環境進行匹配，提出具體的應對策略。

課前準備：根據調研問卷進行企業現狀分析

1. 企業現狀分析的主要框架

2. 外部環境分析的內容與要點

工具：PEST、五力模型、行業生命周期、競爭集團

案例：外部環境分析工具的使用方法與實際案例

3. 內部資源與能力分析的框架

案例：內部資源與能力分析內容與實際案例

4. SWOT分析的方法與技巧

演練：群策群力進行SWOT分析并提煉策略

二、以終為始——路徑規劃與目標分解

對戰略目標實現過程進行深度邏輯分析，規劃目標實現的路徑，將戰略目標按時間維度、職能維度逐級分解并落實到相關部門，形成目標責任體系。

1. 戰略規劃的三點一念

2. 戰略目標實現的路徑規劃：戰略地圖

案例：某企業戰略地圖

演練：繪制本企業的戰略地圖

3. 衡量戰略目標實現的程度：平衡計分卡

演練：根據戰略地圖設計平衡計分卡

4. 實現戰略的關鍵項目和任務：行動計劃

案例：某企業的戰略地圖、平衡計分卡與行動計劃全圖

5. 將目標責任分級落實：目標責任體系

演練：制訂本企業的目標責任體系

三、決勝千里——年度經營計劃的編制

關注企業內各項工作的內在關聯和實質，將經營目標轉化為實際的工作任務，從時間和空間上做出統籌安排，形成企業本年度內的運營指南。

1. 年度經營計劃的管理流程

– 成立編制年度計劃的虛擬項目組

– 進行編制年度計劃的準備工作

– 年度計劃制訂過程的協調與監控

2. 年度經營目標決策的重點與方法

3. 運用ADP模型制訂年度經營策略

案例：某企業ADP模型

演練：運用ADP模擬設定年度策略

4. 年度重點工作全面項目化打包

– 把年度策略落實成為項目

– 年度重點工作的項目立項流程

案例：項目需求傳遞與量化管理

演練：年度公司重點項目與預算

– 年度重點項目工作分解與排期

工具工作分解與排期表

5. 年度經營計劃的主要內容

工具：某企業年度經營計劃范本

6. 年度經營目標實現后的激勵措施

案例：某企業效益年薪激勵方案

7. 年度經營計劃的執行與監控

四、步步為贏——部門工作計劃的編制

將年度經營計劃在各部門工作領域中得以分解、落實，重視內外部、各環節、各部門之間的相互協調，促進戰略協同，使企業的目標得以實現。

1. 營銷計劃的編制原則與主要內容

2. 產品計劃的編制原則與主要內容

3. 研發計劃的編制原則與主要內容

4. 質量計劃的編制原則與主要內容

5. 供應鏈計劃的編制原則與主要內容（采購、生產、儲運）

6. 財務與投融資計劃的編制原則與主要內容

7. 人力資源計劃的編制原則與主要內容

8. 管理改進計劃的編制原則與主要內容