六頂思考帽

企業(yè)裨益： 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。本課程針對學員或企業(yè)實際工作中常見的問題或困惑，現(xiàn)場運用六頂思考帽的方法和工具解決和提升，最終在培訓結(jié)束后會有實際解決方案輸出。

課程對象：企業(yè)中高層管理者，有志于提升自身思維效率的人 

課時：1天

課程目標：

1、打破慣有的思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，探索不同的可能性

2、運用創(chuàng)新工具尋求創(chuàng)新的解決方案

3、提高分析，解決問題的能力

4、整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新方案“成果”輸出

5、減少溝通作用中的對抗性和判斷性思考

6、高效會議的管理方法

 課程大綱curriculum introduction  

開篇介紹 9:00---10:30

  傳統(tǒng)管理思維與 6 維管理思維比較

  傳統(tǒng)思維與平行思維

   左右腦的分工

   情商的秘密

休息： 10:30—10:45

六頂思考帽詳解 10:45---12:00

  藍帽講解，小組練習

  白帽講解，小組練習

  紅帽講解，小組練習

  黃帽講解，小組練習

中午休息： 12:00—13:30

六頂思考帽詳解 13:30---14:30

  黑帽講解，小組練習

  綠帽講解

  綠帽工具“隨機輸入”講解，團隊練習

帽子識別與應(yīng)用 14:30—15:00

  識別情景下的帽子練習

  應(yīng)對不同情景下的帽子練習

休息： 15:00---15:10

系統(tǒng)使用 15:10—16:00

  小組序列練習：不同場景下序列設(shè)計

  個人帽子序列排序練習

  個人思考題練習

  文本郵件匯報帽子序列練習

休息： 16:00---16:10

系統(tǒng)使用 16:10—17:00

  小組練習帽子會議的焦點設(shè)定

  小組練習帽子會議的序列設(shè)計及每頂帽子的時間

  小組練習 20-30 分鐘帽子會議

  講師點評

回顧，答疑 17:00—17:30