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謝鳴
  • 謝鳴制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: DOE TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 六西格瑪
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙

主講老師:謝鳴
發(fā)布時(shí)間:2024-09-26 11:05:29
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 六西格瑪
課程詳情:

【課程背景】

一輛汽車,怎么開最省油?這個(gè)問題涉及到眾多因素:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、換擋時(shí)機(jī)、胎壓、機(jī)油型號(hào)、汽油標(biāo)號(hào)、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里,面對(duì)質(zhì)量問題,通常也有很多個(gè)因子圍繞著我們:

哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?

有關(guān)的因子中,哪些對(duì)這個(gè)問題影響大,哪些只有輕微影響?

影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù),能讓結(jié)果最優(yōu),成本最低?

除了窮舉法和碰運(yùn)氣,有沒有一種高效的方法來解決這些問題?

……

這些問題都可以通過DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法來解決!試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量管理的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色,它是我們提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工藝流程的重要手段。試驗(yàn)設(shè)計(jì)已廣泛運(yùn)用于從航天業(yè)到一般生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量改善、工藝流程優(yōu)化。通過此課程,您將掌握對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,工藝參數(shù)的量化分析,科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效地確定關(guān)鍵因素及其最佳設(shè)定,獲得最優(yōu)輸出結(jié)果。著名學(xué)者,田口法創(chuàng)始人田口玄一說過“不掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的工程師只能算是半個(gè)工程師”,DOE能突破性提升研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)工程師從根本上解決問題的能力。

【課程收益】

1. 掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,原理和應(yīng)用。

2. 通過老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題并有效掌握DOE的應(yīng)用。

3. 提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí),從根本上摒棄依靠"啪腦袋"和"工程猜測(cè)"解決問題的傳統(tǒng)陋習(xí)。

4. 了解應(yīng)用DOE的必備條件。

5. 掌握DOE工具的應(yīng)用步驟。

6. 系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具,提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

【課程特色】

通過篩選試驗(yàn)及部分析因法,從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及響應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過對(duì)少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對(duì)于試驗(yàn)的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解

【課程對(duì)象】

與產(chǎn)品研發(fā)和制造過程相關(guān)的人員,包括研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工藝、采購、設(shè)備等部門人員。

【課程時(shí)間】

   1-2天,6小時(shí)/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天)

【課程大綱】

第一部分 DOE 基礎(chǔ)知識(shí)

1、試驗(yàn)的定義

2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義

3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展

4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE 有關(guān)術(shù)語

5.1  response 響應(yīng)

5.2  factor 因子

5.3  level 水平/treatment 處理

5.4  main effect 主效應(yīng)

5.5  interaction 交互作用

5.6  試驗(yàn)單元

5.7  試驗(yàn)環(huán)境

5.8  模型和誤差

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類

7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟

8、DOE 基本原則

第二部分 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、 試錯(cuò)法(Trial & Error)

2、 單因子輪換試驗(yàn)法 one-factor-at-a-time

3、 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)地點(diǎn):

3.1 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

3.2 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖形(定性)分析:箱線圖(box plots)、單值圖(scatter diagram)、殘差圖(plot of residuals)

3.3 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)(定量)分析:?jiǎn)我蜃臃讲罘治?one way analysis of variance)、多重比較 (multiple comparison)

3.4 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)(定量)分析:線性回歸、 非線性回歸

第三部分 析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) factorial design

1、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

1.1  析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義

1.2  析因試驗(yàn)的目標(biāo)

1.3  全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 full factorial design

1.4  重復(fù)試驗(yàn)

2、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的基本應(yīng)用程序

2.1  明確試驗(yàn)?zāi)康模_定考核指標(biāo)

2.2  選擇主因子,確定主因子水平

2.3  選擇析因設(shè)計(jì)和構(gòu)造設(shè)計(jì)矩陣

2.4  實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃、記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)

2.5  計(jì)算和分析試驗(yàn)結(jié)果

2.6  建立預(yù)測(cè)模型

2.7  論斷和確定

3、全因子析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的運(yùn)用案例

4、有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.1  有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念

4.2  有中心點(diǎn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

4.3  案例

第四部分 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 fractional factorial design

1、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義

2、重影效應(yīng)(alias)

3、部分因子試驗(yàn)的清晰度(Resolution)

4、部分因子實(shí)驗(yàn)的案例

第五部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

1、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的概念;

2、 中心復(fù)合設(shè)計(jì)

2.1  中心點(diǎn) center point

2.2  角點(diǎn) corner point

2.3  軸點(diǎn) axial point

3、 BOX-Behnken 設(shè)計(jì)

4、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃

4.1  用最速上升法尋找試驗(yàn)的最優(yōu)區(qū)域

4.2  在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內(nèi),進(jìn)行響應(yīng) 曲面試驗(yàn)

5、 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)案例

第六部分 總結(jié)與交流

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DOE田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器,為日本產(chǎn)品在世界各國市場(chǎng)上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì),實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì),6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果,被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的
如何用質(zhì)量和精益工具做改善
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課程背景:    本課程將會(huì)介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具,并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例,對(duì)改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn),學(xué)員不僅可以學(xué)會(huì)工具的使用方法,而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單,培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用,投入到改善工作中。課程對(duì)象:質(zhì)量生產(chǎn)管理人員,工程技術(shù)人員,項(xiàng)目管理人員課程時(shí)長(zhǎng):  0.5天 &
讓數(shù)據(jù)說話,助力質(zhì)量改善科學(xué)決策
六西格瑪
【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用,此后美國通用電氣也開始實(shí)施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴(kuò)展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內(nèi)很多公司也對(duì)六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上,一般采用項(xiàng)目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)
帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙
六西格瑪
【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個(gè)問題涉及到眾多因素:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、換擋時(shí)機(jī)、胎壓、機(jī)油型號(hào)、汽油標(biāo)號(hào)、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里,面對(duì)質(zhì)量問題,通常也有很多個(gè)因子圍繞著我們:l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?l 有關(guān)的因子中,哪些對(duì)這個(gè)問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù)
如何有效應(yīng)對(duì)制造成本不斷升高?
成本管控
【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格也越來越高,以前可以通過漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰,而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算。也就是說,企業(yè)想增加利潤(rùn),只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費(fèi),可以達(dá)到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費(fèi)呢?簡(jiǎn)單來說,任何不增值的活動(dòng),或者顧客不會(huì)付費(fèi)的項(xiàng)目都是浪費(fèi)。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,浪費(fèi)隨處可見
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