- 集團管控與風險管控
- 集團管控
- 課程背景隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 全面預算管理與價值創造
- 全面預算
- 課程背景在企業中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現特殊情況，但是如何做出靈活調整呢？企業的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業不知道如何通過全mian預算管理對企業的日常經營進行合理管控全mian預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管控的一種主要方法，也
- 非財務經理的財務管理
- 非財管理
- 課程背景企業運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業運作狀態，從而及時調整戰略決策，就顯得尤為重要。作為企業管理者，這是成功yin領企業高速發展的bi備素質。財務報表就像是企業的體檢報告，是管理者解讀企業經營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務報表蕞深層的本質結構，結合各項數據指標，輔助定位企業發展能力與分析潛在風險，再通過模
- 如何以業務視角做財務分析
- 財務分析
- 課程背景如果把企業比喻成一架飛機，數據則是“儀表盤”，而經營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯接數據和數據應用之間的橋梁，它幫助各層級經營管理者進行決策，為企業決策提供數據支持和備選方案，是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。在經營環境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數據變化背后的業務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統的報表分析進階為經營分析…………本課
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