培訓(xùn)對象

企業(yè)、部門或政府、社團領(lǐng)導(dǎo)、項目辦公室經(jīng)理、組合項目或投資組合項目經(jīng)理。

課程收獲

Organizational Project Management Maturity Model

課程說明：本課程講述組織的項目管理（包括企業(yè)、部門、各級政府和社團）、組織的項目管理成熟度模型（OPM3）和如何應(yīng)用OPM3提升組織的項目管理能力。

課程大綱

第一章 基本概念

1．1 OPM3的目的和范圍

1．2 通過項目實施戰(zhàn)略

1．3 組織項目管理

1．4 組織成熟度

第二章 OPM3總覽

2．1 標(biāo)準(zhǔn)的組成

2．2 知識、評估和改進

2．3 OPM3步驟概述

第三章 最佳實踐

3．1 什么是最佳實踐

3．2 如何使用最佳實踐

3．3 能力、結(jié)果和主要績效指標(biāo)

3．4 最佳實踐與能力之間的依存關(guān)系

3．5 OPM3中最佳實踐和能力的類別

第四章 組織項目管理過程

4．1概述

4．2單項目、項目組合和投資組合

4．3單項目管理過程

4．4項目組合管理過程

4．5投資組合管理過程

第五章 OPM3匯總表

5．1 概述

5．2 匯總表說明

5．3 匯總表示例

第六章 OPM3循環(huán)

6．1 概述

6．2 OPM3循環(huán)圖解

6．3 OPM3循環(huán)步驟

第七章 OPM3應(yīng)用演習(xí)

7．1 準(zhǔn)備與執(zhí)行評估演習(xí)

7．2 計劃改進演習(xí)

7．3實施改進演習(xí)