對象

企業(yè)主管級以上管理者

目的

通過學習認識時間管理的重要性，學習掌握時間管理的技能技巧和工具的使用，全面提升管理人員目標管理、計劃運作、效率管理、壓力管理、授權藝術、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時間管理相對應的實戰(zhàn)運用能力。

課程目的：                                                            

通過學習認識時間管理的重要性，學習掌握時間管理的技能技巧和工具的使用，全面提升管理人員目標管理、計劃運作、效率管理、壓力管理、授權藝術、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時間管理相對應的實戰(zhàn)運用能力。

授課方法：                                                                      

講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%

課程大綱：                                                                

一、導言：

1、認識時間

2、時間管理的真正目的

3、時間管理的基本原則

4、管理者運用時間管理的重要性

二、合理安排時間：

1、“恰當”的運用法則

2、帕累托時間管理原則

3、第四代時間管理的應用

4、“猴子”定理

5、如何有效安排與管理部屬的時間

三、目標的管理與經營：

1、人生的加減乘除

2、員工生涯規(guī)劃

3、工作目標的制定與落實

4、如何對部屬進行有效的目標管理

四、計劃管理：

1、計劃制定的要素

2、有效制定計劃表

3、計劃的推進技巧

五、高效管理的九則：

1、矢量一致——目標法則

2、一石三鳥——雙贏法則

3、設計先行——計劃法則

4、制定預案——變化法則

5、有效控制——管理法則

6、把握關鍵——要害法則

7、保留機動——避讓法則

8、統(tǒng)籌兼顧——機理法則

9、不怕慢，只怕站——堅持法則

六、壓力管理：

1、認識壓力——時間與壓力

2、正確評估壓力

3、中國企業(yè)管理者的壓力根源

4、壓力舒解與心理調試

5、領導者如何承擔壓力

6、化壓力為動力

七、授權的藝術：

1、授權是管理者的“分身術”

2、有效授權的目標與條件

3、授權時容易犯的錯誤

4、如何有效的授權

八、高效率思維模式：

1、領導的思路決定企業(yè)的出路

2、思維模式決定工作效率

3、思維定勢與管理創(chuàng)新

4、曼佗羅圖的應用

九、高效率溝通：

1、管理者建立高效率溝通的重要性

2、高效溝通流程的建立

3、高效溝通的公式

4、高效溝通的實戰(zhàn)應用

十、高效執(zhí)行力：

1、高效執(zhí)行的六大關鍵

2、建立積極的企業(yè)文化

授課對象：                                                            

企業(yè)主管級以上管理者

授課時數：                                                              

14H