課程背景

?經(jīng)理人是企業(yè)的核心脊梁。經(jīng)理人的本質在于在自己的崗位上帶領員工創(chuàng)造業(yè)績，目標百分百執(zhí)行到位。 ?經(jīng)理人的核心任務是人員管理和工作管理，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終百分百執(zhí)行完成目標。 ?優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須重視并加強工作管理，尤其必須懂得如何讓目標百分百地執(zhí)行完成。 ?如何制定目標，如何進行目標管理，如何百分百目標執(zhí)行，使企業(yè)業(yè)績高漲，利潤和競爭力全面提升，這是擺在各個企業(yè)面前的重要問題！

課程大綱

**講  工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理

1. 目標的內(nèi)涵和目標的設置

2. 目標分解與目標管理

3. 典型案例分析與問題深度探討

第二講  工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設計

1. 科學管理機制平臺——管理機制設計

2. 典型案例分析與問題深度探討

3. 科學管理機制設計的關鍵原則

第三講  工作管理目標執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行

1. 何謂執(zhí)行與執(zhí)行力

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦

3. 如何狠抓執(zhí)行力締造目標達成

第四講  工作管理目標執(zhí)行利器之四：績效面談締造目標

1. 績效面談締造目標百分百執(zhí)行

2. 有效績效面談實用工具與技巧

3. 典型案例分析與問題深度探討

第五講  應對變革與勇于挑戰(zhàn)

1. 課程回顧與精華內(nèi)容的總結

2. 邁向成功，締造與企業(yè)雙贏