主講課程
- 人力資源管理七大模塊技能提升
- 人力資源
- 課程背景在殘酷激烈市場競爭中,企業(yè)管理中最核心的因素是什么?是技術(shù)?是資金?還是市場?在無數(shù)的失敗案例中,很多企業(yè)擁有強大的技術(shù)和源源不斷的資金支持,市場前景也非常廣闊,明明有了一把非常好的牌,競爭力應(yīng)該遠比同行強勁,但偏偏就是一敗涂地,更有甚者就此灰飛煙滅,永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業(yè)管理中,至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論,將人當作機器使用,以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞
- 卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 職業(yè)規(guī)劃
- 課程背景作為企業(yè)中的一員,每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現(xiàn)象出現(xiàn),這就非常需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導,使員工與企業(yè)共同成長。有了職業(yè)生涯管理,能對我們整個職業(yè)生涯的過程進行指導、管理、控制,約束我們的行為,改變我們的習慣,那么我們就能在職業(yè)正確的軌道上不偏離、不逆行,直至達到我們的職業(yè)巔峰。 對于員工來說,職業(yè)生涯管理即是指通過有效管理自身能力、
- 人才盤點與人才發(fā)展管理
- 人才盤點
- 課程背景“二十一世紀什么最貴?”“人才最貴!”人才為什么貴?當然是因為人才最有價值才會最貴。但是,人才雖然號稱最有價值的資源,但在殘酷繁紛的市場競爭中,每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭?每個企業(yè)是否做好了人才管理,怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì),來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?管理者要做好人才管理,就要做好人才盤點,人才盤點起到鏈接樞紐的作用,一面連接戰(zhàn)略,一面連接接業(yè)務(wù)。在人才管理中,
- 企業(yè)文化管理
- 企業(yè)文化
- 課程背景企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化有什么作用?企業(yè)文化如何落地?如何通過企業(yè)文化管理,實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想?在中國的企業(yè)中,長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經(jīng)過多年的迷茫中摸索,現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的,就算有企業(yè)文化存在,那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎?其實,那是因為對企業(yè)文化管理的不了解,對企業(yè)文化管理的一知半解,對企業(yè)
- 關(guān)鍵人才管理
- 人力資源
- 課程背景有一個著名的80/20法則,說在企業(yè)管理中,20%的關(guān)鍵人員決定整個企業(yè)的生死存亡,比這更甚的是,在管理工作實踐中,是由企業(yè)中極其少數(shù)的關(guān)鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年老店。或許,企業(yè)所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工,但關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵人才,一定要自始至終都要管理好的。那么,如何有效識別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才?如何用好關(guān)鍵人才讓其融入企業(yè)?如何做好關(guān)鍵人才的
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景很多技術(shù)、銷售類型職務(wù)上升到管理崗位的經(jīng)理或總監(jiān),往往會發(fā)現(xiàn)自己面對的管理除了原來的業(yè)務(wù)外,還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術(shù)工作對象和銷售客戶是完全不同的事物,這導致很多人在管理崗位上很難適應(yīng),有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經(jīng)理人,雖然對人的管理經(jīng)驗豐富,但在最近幾年里發(fā)現(xiàn)很多管理手段突然不靈了:人才要求越來越高但素質(zhì)似乎越來越低、制度越來越多但執(zhí)
- 企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會
- 招聘面試
- 課程背景隨著人力短缺時代的來臨,校園招聘日益重要起來,無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際,就是校園招聘高潮來臨的時候,無數(shù)的招聘人員涌進校園,展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中,很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少,招聘效果差強人意,收獲稀少,問題出在哪里呢?其實校園招聘效果不彰,無非如下幾個方面:沒有掌握校園招聘的特點;沒能制定針對性的招聘計
- 招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營
- 招聘面試
- 課程背景一直以來,人們都認為十四億人口的中國,人才和勞動力是無限供給的,招聘人員是輕而易舉的事情,很多企業(yè)都不是很重視招聘工作,在企業(yè)高層管理者心目中認為:反正人是不愁招不到的!但是進入二十一世紀后,情況發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)里的人才不斷流失,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層,不得已下只能通過招聘來補充,但在市場上,不但高素質(zhì)的人才越來越難以招聘,就連普通白領(lǐng)和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。
- BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法
- 績效管理
- 課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化,賴以支撐實現(xiàn)以上目的的,一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效,因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理,但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑:如何做好績效管理?如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸?而細致到績效管理工作更是一大堆的問號:如何正確設(shè)置考核指標?公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性?如何合理設(shè)置考核指標的目標值、權(quán)重、考
- 績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升
- 績效管理
- 課程背景說績效,用績效,管績效,曾幾何時,這成為企業(yè)管理中的一種時髦,成為一種潮流,似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間,績效管理似乎成為一種罪,市面上很多人對其恨之入骨,說什么“績效考核已死”,說績效管理是導致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍首。破敗的企業(yè)以績效管理為借口,企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨,眾口一詞說績效管理會導致企業(yè)完蛋。其實績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已,既沒
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