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講師簡(jiǎn)介

　上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士
　　精益六西格瑪黑帶大師
　　企業(yè)背景：奧托立夫電子/德?tīng)柛Ｆ?chē)從業(yè)年限：14年
　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)：Lean、TPM、QCD、5S
　　楊嘉榮老師作為揚(yáng)智咨詢(xún)咨詢(xún)副總在汽車(chē)、機(jī)械、電子、物流等行業(yè)的的多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗(yàn)。作為揚(yáng)智咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一名資深咨詢(xún)師曾為多個(gè)不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績(jī)效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評(píng)價(jià)。楊嘉榮老師在與揚(yáng)智合作期間曾為多個(gè)企業(yè)提供精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。具有豐富的精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚工業(yè)工程理論知識(shí)功底。楊嘉榮老師能結(jié)合不同企業(yè)自身的特點(diǎn)提供合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項(xiàng)目分析中有著獨(dú)到的見(jiàn)解。楊嘉榮老師曾擔(dān)任奧托立夫電子精益持續(xù)改善經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)IE、精益生產(chǎn)推進(jìn)工作和持續(xù)改善文化的建立，其中包括：廠房擴(kuò)建layout的設(shè)計(jì)及布局；IE部門(mén)工作的制定和運(yùn)行梳理，改變?cè)瓉?lái)混亂的的局面；引入精益生產(chǎn)VSM理念，推進(jìn)VSM項(xiàng)目，整體提升公司的運(yùn)營(yíng)效率等。　　

主講課程：
　　《價(jià)值流分析》
　　《TPM——全員設(shè)備維護(hù)》
　　《價(jià)值流程圖及浪費(fèi)管理》
　　《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)》
　　《現(xiàn)場(chǎng)管理6S與目視管理培訓(xùn)》
　　《精細(xì)化管理》
　　輔導(dǎo)項(xiàng)目
　　戰(zhàn)略類(lèi)：革新學(xué)校運(yùn)營(yíng)、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化
　　流程類(lèi)：訂單管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場(chǎng)IE、ERP
　　質(zhì)量類(lèi)：防錯(cuò)設(shè)計(jì)、直通率、市場(chǎng)不良率、工程不良率、MSA
　　效率類(lèi)：成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM
　　成本類(lèi)：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本
　　授課特色：
　　1.擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精益項(xiàng)目診斷與咨詢(xún)
　　2.精益項(xiàng)目整體推行與實(shí)施
　　3.授課思路清晰，習(xí)慣應(yīng)用案例式教學(xué)，親和力強(qiáng)。