《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程


七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版


課程背景:
一將無能，累死三軍！作為領導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業務
或領導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不
從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯網對傳統行業的顛覆變革，你需要全新的領導力
方法！《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力，并提供在新環
境下提升領導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括
《領導力西游記①：完成任務寶典》、《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》、《領導力
西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④：企業成長模式總裁領導力訓
練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產生的碩果。

課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在采用，包括中國移動、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側重于提升個人的領導能力，分享全球團隊領導力前沿成果，并挖掘自身領導
力潛能；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效
果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發你內在的領導力，指導并直接用于實戰，讓你成為卓越領導者！
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業績，發現問題； 
2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現從優秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉
化。

培訓對象：企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及
其它預備管理人員
課程時長：2～3天
標準學員人數：30～40人
【課程大綱】

第一部分 領導力的呼喚

1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發展
3，企業最缺乏：領導力和產品力
4，大顛覆：互聯網時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 提升自我：領導力業績盤點

◆ 模塊一：領導力業績盤點——常規項
1. 常規7項自我檢查
2. 合格的領導者
3. 自我拷問及問題診斷

◆ 模塊二：領導力業績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！

◆ 模塊三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數檢查

第三部分 領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙

◆ 模塊一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能

◆ 模塊二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業績與好領導
4、測評：我的領導意識的層次有多高？

◆ 模塊三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、領導類別：戰略性領導、操作性領導、執行性領導
4、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
5、測評：你所負責任務的領導能力層次

◆ 模塊四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？

第四部分 領導力有效性：讓領導力與績效掛鉤

◆ 模塊一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤

◆ 模塊二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？

◆ 模塊三：內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動力

◆ 模塊四：成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現的

第五部分 追求卓越：挖掘你的領導力潛能

◆ 模塊一：領導力進化
1. 提升領導力的方向
2. 四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？

◆ 模塊二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層

◆ 模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業規劃
6、我工作場所的對標

◆ 模塊四：我的挑戰
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

◆ 模塊五：我的個人修養
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定

5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動

◆ 模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化

◆ 模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導