第1天

項目管理概述

¨ 項目及項目管理的概念

¨ 項目管理的必要性

¨ 項目管理的五個過程組與十個知識領域

¨ 項目成功與失敗的要素

- 項目成功的衡量標準：三滿意

- 常見的項目失敗的原因分析

項目進度管理與控制工具

¨ 項目生命期

- 項目生命期及其特點

- 定義項目生命期及階段可交付成果

¨ 工作分解結構

- 工作分解結構的作用

- 如何編制工作分解結構

- 編制工作分解結構

- 分組練習：編制你的項目的工作分解結構

¨ 項目進度安排

- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

- 關鍵路徑與關鍵鏈

- 項目進度計劃編制

- 分組練習：編制你的項目的進度計劃

¨ 控制項目進度

- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段

- 資源均衡的方法

項目成本管理概述

¨ 項目成本管理要點

¨ 工程建設成本構成及特點

¨ 項目成本管理流程

¨ 成本類別

估算項目成本

¨ 估算成本的方法

- 類比估算法

- 參數(shù)模型估算法

- 自下而上估算法

- 三點估算法

¨ 項目投資估算的編制及其審核

¨ 單位工程概算

¨ 單項工程綜合概算

¨ 建設項目投資總概算

編制項目成本預算

¨ 成本預算的方法與技術

¨ 施工圖預算的編制與審核

¨ 項目成本基準

項目成本控制

¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

¨ 基于掙值的成本控制原理

¨ 工程結算與竣工決算

¨ 項目后評價

第2天

工程項目質(zhì)量管理概述

¨ 何謂項目質(zhì)量？

¨ 質(zhì)量、等級與“鍍金”

¨ 項目質(zhì)量管理過程

¨ ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介

¨ 質(zhì)量成本與質(zhì)量責任

項目質(zhì)量策劃 

¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

¨ 規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術

¨ 基于掙值的成本控制原理

¨ 工程結算與竣工決算

¨ 項目后評價

項目質(zhì)量保障

¨ 質(zhì)量保證的意義和手段

¨ 實施質(zhì)量控制的七種工具

¨ 工程項目質(zhì)量管理案例分析

¨ 工程項目質(zhì)量常見問題

¨ 施工過程質(zhì)量控制

¨ 零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運用

安全管理概述

¨ 現(xiàn)場施工安全常識

¨ 常見的安全隱患

¨ 基本的安全教育與防護措施

安全隱患與危險源識別

¨ 工程建設項目安全風險的來源

¨ 識別風險的工具和技術

¨ 安全風險分解結構RBS的作用

¨ 安全風險登記冊模板介紹

¨ 實施定性風險分析的工具與技術

- 概率影響矩陣

- 安全風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

- 安全風險緊迫性評估

¨ 實施定量風險分析的意義和手段

¨ 安全隱患、事故預案編制

- 回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

安全管理預防和應對措施

¨ 安全管理手冊—作業(yè)許可體系

¨ 案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單

第3天

要求：好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。

課程總結

啟動階段Project軟件的應用

¨ 微軟公司企業(yè)項目管理解決方案概述

¨ **Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；

¨ Project 啟動中“項目章程”的說明；

¨ 初始完整的Project 頁面，確認啟動項；

¨ 在Project中確定項目基礎信息與主要階段；

¨ 設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準、個性化日歷；

計劃階段Project軟件的應用

¨ 在MS Project中創(chuàng)建WBS與進度表；

¨ 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；

¨ 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；

¨ Project中任務、任務屬性和Project活動定義；

¨ 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；

¨ 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；

執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應用

¨ Project 2010資源創(chuàng)建與分配

- 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配

¨ 在Project中進行成本的有效管理；

- Project中如何添加成本域；

- 設置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；

- 在Project中成本（工期）警示燈設置；

¨ 單機版中Project任務信息的備注項與風險控制運用；

- 基于關鍵任務顏色定義關注高風險任務項；

¨ MS Project中如何監(jiān)控項目實施；

¨ 設置比較基準、進度、成本的更新；

¨ 運用Project制作不同格式的信息給相關干系人；

¨ Project常用視圖與項目跟蹤與控制

¨ 客戶公司實際項目案例演練；

驗收階段Project軟件的應用

¨ Project軟件中統(tǒng)計報表，工時投入，績效表現(xiàn)分析

¨ Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護。

¨ 上機練習與答疑。