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晏貴年
  • 晏貴年情商領(lǐng)導(dǎo)力模型(TNT-Model)創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理 黨史黨建
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
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數(shù)字新商業(yè)時(shí)代《道德經(jīng)》的領(lǐng)導(dǎo)智慧

主講老師:晏貴年
發(fā)布時(shí)間:2024-01-22 11:34:08
課程詳情:
【課程背景】

影響深遠(yuǎn)且具有穿透時(shí)空的神奇魔力的智慧經(jīng)典《道德經(jīng)》,至今仍被哲學(xué)大師、社會(huì)精英和各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人所推崇,對(duì)數(shù)字新商業(yè)時(shí)代面臨各種變化和挑戰(zhàn)的企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力提升,更有極大的啟迪和促進(jìn)。

《數(shù)字新商業(yè)時(shí)代道德經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧》課程本著古為今用的原則,在深度研讀《道德經(jīng)》原文精義的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)學(xué)習(xí)道家的思維方法,提煉實(shí)用有效的思維工具。同時(shí),學(xué)習(xí)中還將結(jié)合數(shù)字新商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特性及面臨的挑戰(zhàn),大量引用商業(yè)、管理等案例,讓學(xué)員在不知不覺(jué)中暢飲《道德經(jīng)》的智慧甘泉,領(lǐng)悟中國(guó)傳統(tǒng)古文化精髓,提升自己的心智修養(yǎng),在數(shù)字新商業(yè)時(shí)代縱橫捭闔,無(wú)為而無(wú)不為。

【課程收益】

1、理解尊道貴德的生命哲學(xué),把握“道”的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)境界;

2、學(xué)會(huì)利用柔性思維,運(yùn)用“道”的原則,培養(yǎng)企業(yè)家寬厚的內(nèi)心世界;

3、在“道、德、物、器”的探索中,從領(lǐng)導(dǎo)力層次、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)思維三個(gè)層面,梯次推進(jìn),帶領(lǐng)發(fā)掘自我生命價(jià)值、定義團(tuán)隊(duì)與組織使命,構(gòu)建有活力與創(chuàng)造力的組織文化。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)、政府及行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

【課程提綱】

一、認(rèn)識(shí)《道德經(jīng)》:

1、老子為什么而寫《道德經(jīng)》?

2、《道德經(jīng)》是本什么樣的書?

3、《道德經(jīng)》對(duì)后世的影響。

二、《道德經(jīng)》與數(shù)字新商業(yè):

1、商業(yè)環(huán)境大裂變;

2、從土地資本到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的情緒資本;

3、數(shù)字新商業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯與《道德經(jīng)》的核心理念;

三、數(shù)字新商業(yè)時(shí)代《道德經(jīng)》的領(lǐng)導(dǎo)智慧:

1、數(shù)字新商業(yè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次;

太上,不知有之;

其次,親而譽(yù)之;

其次,畏之;

其次,侮之

2、無(wú)為而無(wú)不為的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué):

說(shuō)話做事的最高境界;

道法自然的人格魅力;

道、德、物、器的生命能量承載與企業(yè)家的超越性目標(biāo);

3、數(shù)字新商業(yè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的五大思維:

尊道貴德、回歸商業(yè)本質(zhì);

打破至堅(jiān)邊界,培養(yǎng)柔性思維;

處眾人之所惡,喚醒服務(wù)思維;

為而不持,功成身退思維;

多則惑、少則得的小而美思維。

其他課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò):“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運(yùn)用,不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了,而是需要自上而下使每位負(fù)有不同管理職責(zé)的人都能對(duì)該管理模式融會(huì)貫通、在不同環(huán)境下為同一個(gè)目標(biāo)而因時(shí)制宜、不斷改善。本課程專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)
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【課程背景】團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練起源于英國(guó),最早是英國(guó)海軍軍部用團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)的方法來(lái)訓(xùn)練海員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,如今,已經(jīng)成為現(xiàn)代組織管理中團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練整合的有效方式。智能化數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)環(huán)境形成了極大的從沖擊,破產(chǎn)清算、并購(gòu)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)等成了今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的常態(tài),如何在變革的商業(yè)環(huán)境中,培養(yǎng)高績(jī)效協(xié)同作執(zhí)行團(tuán)隊(duì),是今天中高層,甚至包括基層管理者面臨的挑戰(zhàn)。【課程目標(biāo)】1.了解變革
有效授權(quán)與激勵(lì)
員工激勵(lì)
【課程背景】為什么好的戰(zhàn)略不能產(chǎn)生好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果?為什么下屬的工作結(jié)果總是難以達(dá)到我們的要求?為什么以前具有高效執(zhí)行力的管理方式,卻在今天的管理中行不通?我們?cè)S多管理者也都知道授權(quán)是一種有效的管理方法,但為什么一管就死、一放就亂呢?智能數(shù)字化時(shí)代組織與管理,與大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)時(shí)代的管理存在根本性的區(qū)別與不同,但它的不同在哪里?帶著這些問(wèn)題,晏老師結(jié)合他在大學(xué)對(duì)組織文化研究及企業(yè)二十多企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)
情商領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
情商領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】管理者在日常管理實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn),員工越來(lái)越難管,下屬越來(lái)越個(gè)性。任務(wù)執(zhí)行走樣、工作投入不力、做事缺乏熱情、一言不合就以離職為要挾。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),這樣的下屬容易委屈、抱怨,且過(guò)于情緒化……。而下屬反過(guò)來(lái)也會(huì)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)難伺候,老板太苛刻,指令表達(dá)不清、過(guò)于強(qiáng)勢(shì)、冷血,工作沒(méi)有挑戰(zhàn),做事無(wú)意義……。領(lǐng)導(dǎo)判斷與下屬認(rèn)知的這種偏差,使得傳統(tǒng)的命令控制的管理方法與胡羅卜加大棒的激勵(lì)政策往往很難奏效。研
情境領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士提出并創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度相適應(yīng)才能產(chǎn)生有效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,一個(gè)員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領(lǐng)導(dǎo)模型揚(yáng)棄了這種非彼即此的二元認(rèn)識(shí)論的陳舊思維模式。它在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效和部屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的情景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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