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楊巍巍
  • 楊巍巍股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮,股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯,股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí),企業(yè)置之不理,不僅是管理上的滯后,更是坐視競爭對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問題,而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性,股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤分享,重則危及企業(yè)控制權(quán),如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí),有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)
擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮,股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯,股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言,股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行,還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙,但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁,企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則的人才,因此便面臨兩難境地:不做股權(quán)激勵(lì),吸引不到人才,企業(yè)發(fā)展無從談起,上市無望;做了股權(quán)激勵(lì),可能暗藏瑕疵而不自
國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可,近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”,無論民企還是國企,均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性,國有企業(yè)因其屬性有別于民企,外部政策約束大,內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng),這種內(nèi)外特點(diǎn),使得國企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22號(hào)文發(fā)布為標(biāo)志,新一輪國企改革漸入深水區(qū),混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮,這些政策發(fā)布主體多
授課見證
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