【課程背景】

從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實(shí)現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對(duì)策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。

從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要原因是：企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有年度經(jīng)營計(jì)劃、不知道如何有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃跟進(jìn)不上變化、年度經(jīng)營計(jì)劃沒有被有效跟蹤和評(píng)價(jià)等，導(dǎo)致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業(yè)也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現(xiàn)巨大的溝通協(xié)調(diào)鴻溝，企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)營呈現(xiàn)出“兩張皮”——企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略不配稱、企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性也無法得到保證，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就難以實(shí)現(xiàn)。

另外，從組織權(quán)力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰(zhàn)略、甚至是可以沒有組織建設(shè)工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經(jīng)營計(jì)劃。特別是當(dāng)公司超過百人、幾百人時(shí)、甚至達(dá)到上千人或更多時(shí)，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應(yīng)該如何做了，因此制訂年度經(jīng)營計(jì)劃就是企業(yè)必須面對(duì)的重大經(jīng)營管理工作了。

從年度經(jīng)營計(jì)劃的系統(tǒng)性和專業(yè)性視角來看，如何強(qiáng)有力的保障企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)？如何科學(xué)、有效的制訂并保證年度經(jīng)營計(jì)劃的有效執(zhí)行？如何提升組織的分工和協(xié)同效率？如何快速促成干部隊(duì)伍的有效成長(zhǎng)？正是本培訓(xùn)課程之目的之所在。

本課程講授的年度經(jīng)營計(jì)劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下、按照企業(yè)的經(jīng)營策略、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)分析并規(guī)劃企業(yè)總體資源、整體組織能力以達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一系列企業(yè)經(jīng)營和管理方案，它是企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)、是企業(yè)操盤的依據(jù)、也是企業(yè)日常運(yùn)營的重要規(guī)范。因此，本課程追求企業(yè)發(fā)生三個(gè)積極的改變：一是、助力企業(yè)從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力的改變，二是、助力企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人的改變，三是、助力企業(yè)從經(jīng)營個(gè)體到經(jīng)營組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業(yè)建成持續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國企業(yè)的精益方針管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)、浙江巨力自動(dòng)化等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了200~300%的有效增長(zhǎng)。

【課程收益】

? 洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯

? 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)效方法和實(shí)用工具

? 改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境

? 提升干部團(tuán)隊(duì)的自主管理能力和經(jīng)營意識(shí)

? 建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營模式

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，直指痛點(diǎn)；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總/總助、部門負(fù)責(zé)人。

【課程時(shí)間】

2-3天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、制訂年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)從哪里開始？

1、從戰(zhàn)略到結(jié)果，年度經(jīng)營計(jì)劃的重要位置與作用

2、 從企業(yè)使命到中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

? 使命、愿景、價(jià)值觀

? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

? 董事會(huì)下達(dá)年度經(jīng)營總目標(biāo)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

落地表單：企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖

二、如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、展開年度市場(chǎng)洞察，知天知地知彼知已

? 市場(chǎng)洞察的程序與實(shí)施要求

? 市場(chǎng)洞察的五個(gè)維度及要點(diǎn)

? 依據(jù)市場(chǎng)洞察結(jié)果提出年度經(jīng)營策略選項(xiàng)

2、 制定年度經(jīng)營策略，界定年度經(jīng)營計(jì)劃范圍

? 年度經(jīng)營策略確定

? 年度打勝仗的邏輯預(yù)演

? 提出年度組織關(guān)鍵能力建設(shè)課題

輔助工具：全面解析六個(gè)實(shí)用戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用

落地表單：企業(yè)年度經(jīng)營地圖、企業(yè)年度組織能力建設(shè)課題審批表

三、科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)的要求有哪些？

1、年度經(jīng)營目標(biāo)制定通則

? 遵守SMART原則

? 保持企業(yè)資源高度聚焦

? 與內(nèi)部利益相關(guān)者充分共識(shí)

? 恪守從公司到公司的流程閉環(huán)

2、部門年度經(jīng)營目標(biāo)制定

? 前臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

? 中臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

? 后臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

3、崗位年度經(jīng)營目標(biāo)制定

? 總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)來源

? 其它崗位目標(biāo)制定管理

4、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營銷目標(biāo)論證、設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)論證、生產(chǎn)目標(biāo)論證

使用工具：崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證畫布

落地表單：營銷目標(biāo)可行性論證研討表、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯總表

四、如何保障年度計(jì)劃的充分有效性？

1、積極組建年度經(jīng)營計(jì)劃編制CFT小組

? 組建CTF小組的困難與化解技巧

? 編制過程中激勵(lì)CFT小組的方法與技巧

? 對(duì)各CFT小組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和操練

? 以項(xiàng)目形式管理CFT小組的計(jì)劃撰寫工作

2、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要輸入及信息源管理SOP

3、年經(jīng)營計(jì)劃的撰寫要求

? 年度經(jīng)營計(jì)劃七大成功要素

? 年度經(jīng)營計(jì)劃撰寫模板解析

? 年度經(jīng)營計(jì)劃的橫向共識(shí)

? 年度經(jīng)營計(jì)劃的縱向?qū)彶?/p>

4、部門年度經(jīng)營計(jì)劃的撰寫內(nèi)容

? 前臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)

? 中臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)

? 后臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)

5、非總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的崗位年度工作計(jì)劃撰寫

6、年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)

7、年度經(jīng)營計(jì)劃匯編、終審、發(fā)布及日常執(zhí)行管理要點(diǎn)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)部門的年度經(jīng)營計(jì)劃

使用工具：CFT技術(shù)、WBS、關(guān)聯(lián)圖、因果樹、CPM技術(shù)、PERT算法、甘特圖等

落地表單：年度經(jīng)營計(jì)劃表、年度工作計(jì)劃表、計(jì)劃執(zhí)行稽核表、計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)表

五、年度經(jīng)營計(jì)劃管理總流程

1、年度經(jīng)營計(jì)劃總流程圖解析

2、年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)聯(lián)流程、接口及注意事項(xiàng)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃總流程、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理手冊(cè)

培訓(xùn)完結(jié)：咨詢式交流&答疑。