培訓對象

企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關

課程收獲

1.如何完善設備模具的基礎資料.
2.如何理清設備模具的管理流程.
3.如何建立實施設備三級保養制度.
4.如何通過首檢，末檢對模具狀態進行顏色管理.
5.如何對設備模具零配件，工具進行有效管理.
6.如何如何提升機修，模修鉗工的技術素質.
7.如何減少設備模

課程大綱

第一講：完善設備模具的基礎資料 
第一節：生財工具，工業之母---對設備模具要做重點管理； 
第二節：設備安全操作規程；設備維修保養指南. 
第三節：設備結構圖紙及易損件清單； 
第四節：模具檔案，模具圖紙及模具結構表； 
第五節：模具加工工藝及其他相關技術資料； 
第六節：技術資料歸檔，共享及培訓； 

第二講：理清設備模具的管理流程 
第一節：模夾器管理流程； 
第二節：個人資產管理流程； 
第三節：機器設備管理流程； 
①、維修管理 
②、移轉管理 
③、狀態查詢 
④、管理成本統計分析 
⑤、報廢管理； 

第三講：建立實施設備三級保養 
第一節：明確三級保養的周期及保養項目內容； 
第二節：一級保養的組織與實施； 
第三節：二級保養的組織與實施； 
第四節：大修的組織，實施與驗收； 

第四講：模具狀態管理 
第一節：首件確認與末件檢驗； 
第二節：顏色標示及其含義； 
①、綠色標牌與處置措施； 
②、黃色標牌與處置措施 
③、紅色標牌與處置措施 
第三節：模具庫建立，出入驗收及交接實施； 

第五講：設備零配件，工具管理 
第一節：設備零配件，工具倉庫建立； 
第二節：設備零配件，工具開帳管理； 
第三節：設備零配件，工具采購及外發加工成本管理； 
第四節：明確采購與外發加工周期，確保零配件及工具質量； 

第六講：機修，模修鉗工技術素質提升 
第一節、與設備，模具相關的技術工種； 
第二節、各技術工種人員應知與應會標準規范建立； 
第三節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應知理論培訓，考試與資格認證； 
第四節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應會實踐培訓，考核與資格認證 
第五節、技工技術素養培養； 

第七講：減少異常，提升綜合設備稼動率 
第一節：綜合設備稼動率導入，異常項目分類與時間紀錄； 
第二節：異常項目責任擔當及檢討機制建立； 
第三節：加工工藝固化與模具完好維護； 
第四節：設備/模治具管理的職能劃分與職責擔當.