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閆和平
  • 閆和平資深管理咨詢顧問,國內(nèi)知名實戰(zhàn)培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險 銀保營銷 銷售技能 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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農(nóng)商行產(chǎn)能提升與員工素養(yǎng)提升

主講老師:閆和平
發(fā)布時間:2024-01-19 15:25:12
課程詳情:
課程背景:

農(nóng)商行客戶年齡偏大,年輕客群減少,銀行怎么做?

農(nóng)商行客戶存款結(jié)構(gòu)不均衡,銀行怎么才能短時間改變現(xiàn)狀?

數(shù)字貨幣不斷增加試點城市,銀行如何做來應對?

2020年進入了智慧社會、智能社會、客戶離銀行網(wǎng)點越來越遠,銀行怎么做?

微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,銀行怎么做?

網(wǎng)點微沙效果不盡如人意、廳堂營銷在銀行如何做更有效?

年輕客群不來網(wǎng)點的情況下,銀行怎么做?

銀行付息成本居高不下,銀行如何做才能降低成本?

疫情影響下客戶習慣了不接觸,銀行如何線上獲客及成交?

服務越來越好、客戶不滿意度越來越高、銀行如何獲客?

中低端客群不給禮品不辦業(yè)務情況下,銀行怎么做?

銀行營銷廳堂活動年年做,銀行營銷廳堂活動如何更高效?

異業(yè)聯(lián)盟做了幾年,銀行如何做怎么才能使商戶更加忠誠?

高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,銀行怎么做?

客戶年年被營銷,已經(jīng)反感厭倦,銀行怎么做?

員工每年都已經(jīng)疲憊情況下,銀行怎么做?

本行產(chǎn)品沒有優(yōu)勢的情況下,銀行怎么做?

外出務工群體資金不回來情況下,銀行怎么做?

客群越來越專業(yè)的情況下,銀行怎么做?

競爭對手花樣繁多營銷方式,銀行怎么做?

本課程從客戶的金融需求與非金融需求兩個方向,以客戶購買金融產(chǎn)品的心理過程、員工獲客能力、獲客新方法、短時間獲客年輕客群的方法、新媒體工具的運用、存量客戶開發(fā)及維護、獲客渠道創(chuàng)新、商戶開發(fā)、廳堂營銷、產(chǎn)品組合營銷、營銷新工具運用、員工自發(fā)工作等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解,課程重塑銀行員工的職業(yè)素養(yǎng)、提升自發(fā)工作的意愿、服務營銷的能力。

課程學員:

總行機關(guān)部門、支行長、客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理

課程收益:

1、促使員工轉(zhuǎn)變對本職工作的態(tài)度

2、提升員工自發(fā)工作的意愿、激發(fā)工作積極性

3、掌握銀行營銷中客戶購買的核心要素

4、掌握提升客戶體驗的方法

5、掌握銀行營銷獲客新方法

6、掌握客戶面對面營銷的核心技能

7、掌握微信開發(fā)維護客戶的八大技能

8、掌握存量客戶再開發(fā)及維護的技能

9、掌握銀行營銷全過程管理技能

其他課程

農(nóng)商行產(chǎn)能提升與員工素養(yǎng)提升
職業(yè)素養(yǎng)
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管理者智慧-----從優(yōu)秀到卓越的郵政管理者
營銷技能
課程背景:培訓年年做,課題年年新花樣,為什么效果不佳?管理者你懂培訓嗎?自己完成了部門一半的業(yè)績,你是個好的管理者嗎?轉(zhuǎn)型做了多年,為什么客戶不滿意度越來越高,網(wǎng)點員工反感壓力越來越大?管理者犯了什么樣致命的管理錯誤?理財、保險、貴金屬、存款任務越來越重,客戶卻越來越少,管理者怎么帶團隊完成任務?微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,客戶越來越不容易見面,管理者怎么辦帶團隊?客戶理財、保險意識越來越
大數(shù)據(jù)與新媒體下的保險營銷技能提升
營銷技能
課程背景:課程現(xiàn)狀分析:郵政代理保險營銷現(xiàn)狀的幾點思考:1、是保險潛在客戶太少還是員工營銷技能太差?2、是保險產(chǎn)品不好還是員工內(nèi)心就不認可保險?3、是真心持續(xù)服務客戶還是為了短期任務傷害客戶?4、郵政金融客戶年齡結(jié)構(gòu)是否支持未來幾年保險銷售任務的完成?5、新媒體(尤其是短視頻如抖音、快手等)保險專業(yè)人士普及專業(yè)知識對郵政員工銷售保險的威脅?6、最近幾年各家保險任務對員工壓力帶來的員工工作意愿是否降
從優(yōu)秀到卓越的支局長能力提升
管理者技能提升
課程收益:1、使支行長明確自己的新角色定位2、使支行長掌握互聯(lián)網(wǎng)金融競爭下營銷方式3、使支行長掌握網(wǎng)點客戶體驗為主的服務能力4、使支行長掌握不同崗位的輔導技能5、使支行長掌握新老員工的管理技能6、掌握新競爭形勢下客戶投訴處理的應對方法課程大綱:第一部分 銀行支行長的新角色定位1、學習型新支行長案例分享:一個不斷學習的支行行長對我們的啟示2、營銷型新支行長案例分享:與時俱進的營銷創(chuàng)新支行長3、教練型
從優(yōu)秀到卓越的網(wǎng)點零售行長
從技術(shù)走向管理
課程收益:1、使支行長明確自己的新角色定位2、使支行長掌握互聯(lián)網(wǎng)金融競爭下營銷方式3、使支行長掌握網(wǎng)點客戶體驗為主的服務能力4、使支行長掌握不同崗位的輔導技能5、使支行長掌握新老員工的管理技能6、掌握新競爭形勢下客戶投訴處理的應對方法課程大綱:第一部分 銀行支行長的新角色定位1、學習型新支行長案例分享:一個不斷學習的支行行長對我們的啟示2、營銷型新支行長案例分享:與時俱進的營銷創(chuàng)新支行長3、教練型
授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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文小林

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講師課酬: 面議

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