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閻金岱
  • 閻金岱管理技術訓練專家,天津市政府某單位主任科員
  • 擅長領域: 管理者角色認知 領導力 薪酬體系 績效管理 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《中高層管理者-領導力修煉》

主講老師:閻金岱
發布時間:2021-08-05 11:30:56
課程詳情:


培訓目標:

有管理權不一定會用,為管理者不一定有威信,企業業績、團隊建設、有效執行等等這
些關乎于企業生存與發展的問題,很大程度取決于管理者統御團隊、號召下屬的能力。
同時,那些兢兢業業為事業而奮斗的管理者們,忙碌后的心中,不免幾分無奈和遺憾。

管理者是職場上的工作任命,而領導者則是員工內心的感受與接納程度。管理者需要內
積統御大局者的底蘊,外塑引領者的影響力。研習領導者的意識與行為,對于企業、對
于管理者將有極大的裨益。



課程收益:

1.了解領導者與管理者的區分,使學員準確掌握作為領導者所想所為
2.并根據自己所需,改善與提升,提升具有號召力、影響力,以利于團隊打造和有效執
行。
3.遇各種情況、各類員工時,把握分寸:既彰顯文化與水準,又能駕馭把控事務。


課程定位:

1.排序定位。MPT管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。素養應用模塊。
2.深度定位。MTP系統訓練中,屬內外兼修、反省塑造課程:系統性強、難度深、
3.學員定位。中大型企事業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層;老板


課程特色:

1.塑造立體領導者。領導者的修煉,需要外在表現,更需要內在的思維功底,還需要高
水平管控藝術。課程由內到外分為三個章節,介紹領導者:內功修煉(決策力),表現
控制(影響力),駕馭策略(管控力)。清晰的目標,使學員便于準確掌握。具很強指
導性。
2.理念與方法并重。根據管理工作的經驗,在:決策力、影響力、管控力等章節中,都
首先介紹應變的領導者理念,再說明操作的步驟。每個步驟/場景都介紹方法、工具。結
合練習互動,學員能夠掌握有效的、會用的方法。
3.案例說明作參照。課程中穿插了較多的案例、視頻,說明領導者的特征,說明通過練
習與參與,學員較容易接受意識,較容易準確地掌握思路與方法。

課程中:培訓師的寄語:
世上沒有無緣無故的追隨:愿意付出,才有領導力
每一個素質:都是員工尊重你的理由
領導者的性格:因事而變;多思少說,多問少答,多褒少貶,多行少表

睿智、高能的領導力修煉
(6.1版:2日大綱)

前言:

1.領導:含意與內涵
2.下屬對領導的要求
3.領導力:六大要素,三項能力

第一節:決策力:睿智的領導

1.決策力的構成。

一、思想有高度:思想信息體系

為什么獨有領袖能看清大勢
1.修煉觀念,博覽群書,建立管理思想。
2.積淀學問,系統學習,掌握多種知識。
3.高瞻遠矚,戰略方向,有定位
4.分析長短,團隊狀況,定項目

二、判斷有智慧:信息分析系統

1.決策,是理性的判斷
2.決策分析系統:SWOT
3.戰略決策經驗:揚長與避短
運營規劃:
1)年度目標要求
2)分清輕重緩急
3)找出重點目標
4)形成年度目標

三、拍板有理性:優選決策技術

1.目標與保障。兩類工作重點
目標決策:增長提升的三大抓手
目標決策:改善優化的三大方向
2.目標分解后,年度任務
決策流程:步步為營的民主集中制
決策發布:5W1H授權契約
小結


第二節:影響力:有權威的領導

歷史任務:成敗看領導領

一、體現水準:內行且會當領導

構建雙重影響力的主要項目
1.功力可欽:領導要先自我建設
2.做事客觀:人性化是領導者原則
3.理性管理:管理要先建源代碼
4.為人誠信:言行一致使人相信(視頻案例)
5.關心員工:以心代行,正向管理
小結:樹立影響力的表現

二、可信可從:建立領導權威性

1.影響力形成權威:行為定式
2.行為標準:建設原理
3.領導者行為反饋標準:設計工具

三、展現高度:目標動員與宣傳

1.宣傳,是行動的準備
啟動前:宣傳處境與使命(視頻案例)
決策中:說木道路與要求(視頻案例)
執行中:建議與鼓勵(視頻案例)
2.領導者,演講的技術
1)演講方法:簡明、生動
2)演講的要求。演講稿潤色
3)即興演講(公關的套路)
4)演講練習


第三節:管控力:保障成功的領導

1.領導者必須管控
2.管理與調控的二項任務

一、人性化姿態:調整自己

1.管理風格分類
管理風格:1.符合業務特性
管理風格:2.適合人員特性
管理風格:3.工作特性(BI)
管理重點:4.表現方式(VI)
診斷與改善:你的領導風格(工具表)

二、藝術地管理:管培結合

1.事務管理策略:遠放近收
2.管理的姿態:四個維度,兩個程度
管控智慧:
1.激發執行的方法(鼓勵/命令:視頻案例《甄嬛傳》)
2.行為倡導的方式(引導/鼓勵:視頻案例《天下無賊》)
3.規則確立的方法(和氣/脾氣:視頻案例《十二金剛》)
4.糾正錯誤的方式(風度/憤怒:視頻案例《巴頓將軍》)
5.面對非議的姿態(壓制/放置:視頻案例《甄嬛傳》)
練習:情景分析,說出對策


課程總結:領導者的素養

1.領導者氣質與特質(誠信、大度、擔當、勤思、理性、沉穩)
經驗:優秀領導者:理念、原則


作業:優化部門決策、提升權威、管控技術:應用方案與實施

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授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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