課程大綱

成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國(guó)的市場(chǎng)已基本全面對(duì)外開放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易；來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要與全球最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，為企業(yè)管理者管理與控制成本和提高效益提供指導(dǎo)，真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層以上管理人員

課程大綱：

成本管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
成本結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品成本計(jì)算
成本管理投資
成功的成本管理項(xiàng)目
設(shè)計(jì)成本控制
基本原則
全面產(chǎn)品管理
五角星模式
設(shè)計(jì)和發(fā)展過(guò)程
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范
組裝設(shè)計(jì)與制造設(shè)計(jì)
價(jià)值工程和價(jià)值分析
原料成本控制
降低原材料成本
原料用量成本管理
原料消耗成本控制
庫(kù)存
生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)控制體系
浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值行為
生產(chǎn)單元
機(jī)器規(guī)模
機(jī)器的裝配和操作
機(jī)器的維修和利用率
經(jīng)濟(jì)批量和準(zhǔn)備時(shí)間
生產(chǎn)日程
供應(yīng)商的發(fā)展和融合
質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約
成本管理工具
80~20法則
因果關(guān)系圖
散點(diǎn)圖
流程圖
直方圖
加工能力研究
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——控制圖
其他工具